金融产品经理项目绩效考核表

金融产品经理项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目业绩达成率项目收入目标达成率40%100%实际收入与目标收入之比，按比例计分。例如，达成率100%得满分，80%得80%，60%得60%，低于60%不得分。项目利润目标达成率100%实际利润与目标利润之比，按比例计分。例如，达成率100%得满分，80%得80%，60%得60%，低于60%不得分。项目回款率95%实际回款金额与应收金额之比，按比例计分。例如，达成率95%得满分，90%得90%，85%得85%，低于85%不得分。项目客户满意度90分客户满意度评分，按比例计分。例如，90分及以上得满分，80-89分得80%，70-79分得70%，低于70分不得分。项目交付及时率98%按时交付的项目数量与总项目数量之比，按比例计分。例如，达成率98%得满分，95%得95%，90%得90%，低于90%不得分。产品创新与优化新产品开发数量25%2个实际开发完成的新产品数量，按比例计分。例如，完成2个得满分，1个得50%，0个不得分。产品优化提案采纳率80%采纳的产品优化提案数量与总提案数量之比，按比例计分。例如，采纳率80%得满分，70%得70%，60%得60%，低于60%不得分。产品市场竞争力提升显著提升通过第三方报告或内部评估，产品竞争力指标（如市场份额、客户留存率）显著提升得满分，有所提升得70%，无变化或下降不得分。产品创新提案质量3个高质量提案提出的高质量创新提案数量（需经评审委员会认定），按比例计分。例如，3个得满分，2个得60%，1个得30%，0个不得分。产品用户反馈采纳率85%采纳的用户反馈数量与总反馈数量之比，按比例计分。例如，采纳率85%得满分，75%得75%，65%得65%，低于65%不得分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高效协作通过内部评估，跨部门协作效率达到高效水平得满分，良好得70%，一般得40%，低效不得分。团队内部沟通有效性定期有效沟通团队内部沟通频率和有效性达到定期且有效水平得满分，基本达标得70%，偶尔缺失得40%，严重缺失不得分。项目风险控制率95%成功控制的项目风险数量与总风险数量之比，按比例计分。例如，控制率95%得满分，90%得90%，85%得85%，低于85%不得分。项目资源协调能力无重大资源冲突通过内部评估，项目资源协调能力达到无重大资源冲突水平得满分，轻微冲突得70%，较严重冲突得40%，严重冲突不得分。团队培训与支持至少2次团队培训组织或参与的团队培训次数，按比例计分。例如，2次得满分，1次得50%，0次不得分。市场拓展与客户关系新客户开发数量15%10个实际开发的新客户数量，按比例计分。例如，开发10个得满分，8个得80%，6个得60%，低于6个不得分。客户流失率降低降低5%通过实际客户流失率与去年同期的对比，降低5%得满分，降低3-4%得70%，降低1-2%得40%，无变化或上升不得分。客户关系维护满意度85分客户关系维护满意度评分，按比例计分。例如，85分及以上得满分，80-84分得80%，75-79分得70%，低于75分不得分。市场活动参与度参与至少3次市场活动实际参与的市场活动次数，按比例计分。例如，参与3次得满分，2次得60%，1次得30%，0次不得分。竞品市场分析报告质量高质量报告提交的市场分析报告质量（需经评审委员会认定），高质量得满分，良好得70%，一般得40%，低质量不得分。本考核表用于评估金融产品经理在项目执行中的综合表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：项目业绩达成率40%，产品创新与优化25%，团队协作与沟通20%，市场拓展与客户关系15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：