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制造业生产线操作员工的工作效率与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100件每达到目标值的1%，得1分，最高不超过35分。低于目标值按比例扣分。生产周期缩短率5%每缩短目标值的1%，得1分，最高不超过35分。无缩短或超过目标值按比例扣分。设备利用率95%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过35分。低于目标值按比例扣分。加班工时减少率10%每减少目标值的1%，得1分，最高不超过35分。无减少或超过目标值按比例扣分。生产任务完成准时率98%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过35分。低于目标值按比例扣分。产品质量产品合格率30%99%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过30分。低于目标值按比例扣分。重大缺陷发生率0次每发生1次，扣2分，最高扣至0分。未发生得满分。客户投诉率5%每低于目标值的1%，得1分，最高不超过30分。高于目标值按比例扣分。返工率3%每低于目标值的1%，得1分，最高不超过30分。高于目标值按比例扣分。首件检验通过率100%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过30分。低于目标值按比例扣分。操作规范安全操作遵守率20%100%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过20分。低于目标值按比例扣分。SOP执行准确率98%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过20分。低于目标值按比例扣分。物料领用合规率95%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过20分。低于目标值按比例扣分。设备维护检查频率100%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过20分。低于目标值按比例扣分。工作区域整理达标率90%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过20分。低于目标值按比例扣分。团队协作跨班组协作响应速度15%10分钟每提前1分钟，得1分，最高不超过15分。超时按比例扣分。班组内部互助次数5次/月每超过目标值1次，得1分，最高不超过15分。低于目标值按比例扣分。信息传递准确率99%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过15分。低于目标值按比例扣分。团队培训参与度100%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过15分。低于目标值按比例扣分。异常情况上报及时率95%每达到目标值的1%，得1分，最高不超过15分。低于目标值按比例扣分。本考核表旨在全面评估制造业生产线操作员工的工作效率与质量表现。请根据员工实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配分别为：生产效率35%，产品质量30%，操作规范20%，团队协作15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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