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文档简介

通讯技术项目经理项目实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低得0分。项目延期次数0次无延期得满分，每次延期扣除3分，最低得0分。项目范围变更控制80%有效控制项目范围变更，变更次数不超过计划范围的20%得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分。项目进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间内提交得满分，每延迟提交一次扣除1分，最低得0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。资源使用效率90%资源使用效率达到90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分。预算超支控制0次无预算超支得满分，每次超支扣除3分，最低得0分。成本变更管理80%有效管理成本变更，变更金额不超过预算的20%得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分。成本报告准确性100%所有成本报告均准确无误得满分，每出现一次错误扣除1分，最低得0分。项目质量与风险管理项目质量合格率25%95%项目交付成果合格率达到95%以上得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分。关键风险发生率0次无关键风险发生得满分，每次发生扣除3分，最低得0分。风险应对有效性90%风险应对措施有效率达90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分。质量问题整改率100%所有质量问题均得到有效整改得满分，每出现一次未整改扣除1分，最低得0分。质量报告完整性100%所有质量报告完整准确得满分，每出现一次缺失或错误扣除1分，最低得0分。团队管理与沟通协作团队协作效率15%90%团队协作效率达到90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分。团队成员满意度85%团队成员满意度调查得分达到85%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分。沟通响应及时性100%所有沟通请求均在规定时间内响应得满分，每延迟响应一次扣除1分，最低得0分。跨部门协作成功率90%跨部门协作成功率达90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分。团队培训与赋能80%有效开展团队培训与赋能，团队成员技能提升率达80%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估通讯技术项目经理在项目实施过程中的表现，涵盖项目进度管理、项目成本控制、项目质量与风险管理、团队管理与沟通协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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