体育赛事策划经理体育产业绩效评定表

体育赛事策划经理体育产业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行能力赛事方案创新性35%提出至少3个创新性赛事方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分100分，每个符合要求的方案加25分赛事流程设计合理性确保赛事流程完整、高效，关键节点无遗漏根据赛事流程图及评审意见评分，满分100分，每个关键节点完整无遗漏加20分预算控制准确性实际支出控制在预算的±5%以内根据实际支出与预算对比评分，超出±5%按比例扣分，超出10%直接扣50分供应商协调效率确保80%以上供应商按期履约根据供应商履约率评分，每低5%扣10分，最低扣至0分突发事件应对能力主导处理至少2次重大突发事件根据事件处理结果及影响评分，成功化解加30分，部分解决加15分，未解决0分市场推广与品牌影响力赛事曝光量30%社交媒体曝光量达到100万次根据官方数据统计评分，每10万曝光量加20分，最高100分媒体合作质量合作媒体数量达到20家，包括3家核心媒体根据媒体级别及合作深度评分，核心媒体单家加30分，普通媒体单家加10分观众参与度现场观众人数达到预期目标的90%以上根据实际观众人数与目标对比评分，每低10%扣15分，最低扣至0分品牌合作价值引入品牌赞助商金额达到500万元根据实际赞助金额与目标对比评分，每低100万元扣10分，最低扣至0分用户口碑评分第三方平台用户满意度评分达到4.5分（满分5分）根据评分直接换算，每低0.1分扣10分，最低扣至0分团队管理与协作能力团队任务完成率20%团队任务按时完成率达到95%以上根据任务完成率评分，每低5%扣10分，最低扣至0分跨部门协作效率主导完成至少3次跨部门协作项目根据协作成果及部门评价评分，成功完成单次加20分，未完成0分下属培养与发展下属年度绩效考核平均分达到85分以上根据下属考核结果评分，平均分每低5%扣10分，最低扣至0分团队冲突解决有效解决团队内至少2次重大冲突根据冲突解决结果评分，完全化解加25分，部分解决加15分，未解决0分培训参与度团队核心成员参与专业培训不少于10小时根据实际参与时长评分，每低2小时扣5分，最低扣至0分财务与资源整合能力项目盈利能力15%项目实际利润率达到15%以上根据利润率评分，每低1%扣5分，最低扣至0分资源整合效率成功整合至少3项外部资源支持赛事根据资源整合数量及质量评分，每项优质资源加20分，普通资源加10分成本节约贡献通过优化方案节约成本至少10万元根据节约金额评分，每节约5万元加10分，最低扣至0分投资回报率赛事投资回报率达到1.2以上根据回报率评分，每低0.1扣10分，最低扣至0分财务报告准确性财务报告提交及时率达到100%根据提交及时性评分，每低1%扣5分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估体育赛事策划经理在岗位上的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配已明确各维度的重要性，评分时需结合具体数据及工作场景进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：