服装设计师高级打版师绩效评定表

服装设计师高级打版师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与打版精度打版准确率40%98%根据打版图纸与实际样板偏差程度，偏差每超过1mm扣除2分，直至扣除该指标满分。工艺复杂款式完成率90%统计周期内完成的工艺复杂款式数量占应完成总量的比例，按比例计分。样板修改次数≤3次/季度每个季度内因打版问题导致样衣修改次数，每次扣除3分，直至扣除该指标满分。新技术/新工艺应用完成至少2项每独立完成一项新技术或新工艺的打版任务，加5分，最高加10分。图纸解读与理解能力100%根据设计图完成打版任务的准确性和效率进行评分，错误率低于1%且效率达标为满分。工作效率与交付及时性任务按时完成率25%95%统计周期内按时完成打版任务的数量占应完成总量的比例，按比例计分。设计稿转化周期≤7个工作日从收到设计稿到提交初稿的平均时长，每超过1个工作日扣除2分，直至扣除该指标满分。多任务并行处理能力同时处理≥3个独立项目在统计周期内，能够同时高效处理至少3个及以上独立打版项目且质量达标，加5分。团队协作与沟通零重大沟通障碍根据设计、工艺、生产团队反馈的协作效率进行评分，无重大沟通障碍为满分。资源利用率≥85%统计周期内打版过程中材料、工具的利用率，按实际使用量与计划使用量的比例计分。创新与优化能力版型优化建议采纳率20%80%向团队提出的版型优化建议被采纳并实施的百分比，按比例计分。创新版型开发独立设计并完成至少1套创新版型每独立完成一套具有创新性的版型设计且通过评审，加8分，最高加16分。降低生产难度提案提出至少2项有效提案每提出一项被采纳且有效降低生产难度的版型优化提案，加5分，最高加10分。版型标准化贡献参与至少1项版型标准化工作参与制定的版型标准被公司采纳并推广，加5分。新技术学习与掌握掌握至少1项新打版软件或技术在统计周期内成功掌握并应用于工作的打版新技术或软件，加5分。质量与客户满意度样衣一次通过率15%≥90%样衣制作一次通过生产审核的比例，低于90%每降低1%扣除1分，直至扣除该指标满分。客户反馈采纳采纳率≥85%统计周期内对客户关于版型的反馈进行改进并采纳的百分比，按比例计分。重大质量问题次数≤1次/季度每个季度内因打版导致的重大质量问题次数，每次扣除5分，直至扣除该指标满分。跨部门协作满意度满意度≥4.0/5.0根据合作部门（设计、工艺、生产）的满意度调查评分，按实际得分计分。版型可追溯性100%打版文件与记录的完整性和规范性，确保可追溯，无遗漏为满分。本考核表用于评估服装设计师高级打版师在技术能力、工作效率、创新与优化、质量与客户满意度四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：技术能力与打版精度40%，工作效率与交付及时性25%，创新与优化能力20%，质量与客户满意度15%。评分结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：