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农业种植专家绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量与质量达标率作物单位面积产量35%较去年同期提升10%目标值为基准，每提升1%得1分，最高得5分，低于目标值按比例扣分农产品优质率优质产品占比达到85%目标值为基准，每提升1%得1分，最高得5分，低于目标值按比例扣分病虫害发生率低于3%目标值为基准，每降低0.5%得1分，最高得5分，高于目标值按比例扣分农产品抽检合格率100%100%得满分，每降低1%扣2分，最低得0分单位成本控制较去年同期降低5%目标值为基准，每降低1%得1分，最高得5分，高于目标值按比例扣分技术推广与创新新技术推广应用数量25%成功推广至少3项新技术每推广1项得2分，最高得10分新种植模式试验成功率成功试验至少2种新种植模式每成功试验1种得3分，最高得10分技术培训参与度组织至少5场技术培训，参与人数达到200人次每场培训参与人数达到100人次得2分，最高得10分技术专利申请数量申请至少1项技术专利每申请1项得5分，最高得10分技术改进建议采纳率提出的技术改进建议采纳率达到80%目标值为基准，每提升1%得1分，最高得5分，低于目标值按比例扣分团队管理与协作团队培训覆盖率20%团队成员培训覆盖率达到95%目标值为基准，每提升1%得1分，最高得5分，低于目标值按比例扣分团队绩效达成率团队整体绩效达成率达到90%目标值为基准，每提升1%得1分，最高得5分，低于目标值按比例扣分跨部门协作满意度协作满意度评分达到4.5分（满分5分）目标值为基准，每提升0.1分得1分，最高得5分，低于目标值按比例扣分团队冲突解决效率团队冲突解决时间缩短20%目标值为基准，每缩短5%得1分，最高得5分，高于目标值按比例扣分团队成员流失率低于5%目标值为基准，每降低1%得1分，最高得5分，高于目标值按比例扣分市场拓展与品牌建设新产品市场占有率20%新产品市场占有率提升5%目标值为基准，每提升1%得1分，最高得5分，低于目标值按比例扣分客户满意度评分客户满意度评分达到4.8分（满分5分）目标值为基准，每提升0.1分得1分，最高得5分，低于目标值按比例扣分品牌推广活动参与度参与至少3次品牌推广活动每参与1次得2分，最高得10分市场调研报告质量提交的市场调研报告质量达到优秀标准优秀得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分合作伙伴拓展数量拓展至少2家新合作伙伴每拓展1家得3分，最高得10分本考核表用于评价农业种植专家的绩效表现，分为产量与质量达标率、技术推广与创新、团队管理与协作、市场拓展与品牌建设四个维度，请根据各维度指标的目标值和评分标准进行综合评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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