制造业项目经理生产线管理绩效评定表

制造业项目经理生产线管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行效率生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分订单准时交付率98%按订单准时交付数量与总订单数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣14分生产周期缩短率10%按实际生产周期与基准周期的差值计算，每缩短1%加0.5分，最高加15分生产异常事件次数小于等于5次/季度按季度内生产异常事件次数计算，每次事件扣1分，最高扣5分生产资源利用率85%按实际设备利用率与目标利用率的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生产成本控制单位产品制造成本25%低于预算5%按实际单位产品成本与预算成本的差值计算，每高于预算1%扣0.5分，最高扣15分物料损耗率3%按实际物料损耗率与目标损耗率的差值计算，每高于目标1%扣0.5分，最高扣15分人工成本控制率持平或降低2%按实际人工成本与预算成本的差值计算，每高于预算1%扣0.5分，每低于预算1%加0.5分，最高扣15分或加15分能源消耗控制率降低5%按实际能源消耗与基准消耗的差值计算，每高于基准1%扣0.5分，每低于基准1%加0.5分，最高扣15分或加15分费用报销合规性100%按费用报销的合规率计算，每低于100%扣1分，最高扣5分生产质量与安全管理产品一次合格率25%98%按产品一次检验合格数量与总检验数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分客户质量投诉次数小于等于2次/季度按季度内客户质量投诉次数计算，每次投诉扣1分，最高扣5分安全事故发生次数0次按季度内安全事故发生次数计算，每次事故扣2分，最高扣5分生产现场5S管理达标率100%按5S管理检查的达标率计算，每低于100%扣1分，最高扣5分设备维护保养计划完成率95%按实际完成维护保养项目与计划项目的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分按相关部门对协作满意度的评分计算，每低1分扣0.5分，最高扣10分团队绩效目标达成率90%按团队整体绩效目标达成比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产会议参与及有效性100%按会议参与率及提出有效建议的比例计算，每低于100%扣0.5分，最高扣10分员工培训与辅导次数每季度至少10次按实际培训辅导次数与目标次数的差值计算，每少1次扣0.5分，最高扣5分突发事件响应速度平均响应时间小于30分钟按突发事件平均响应时间计算，每超过5分钟扣0.5分，最高扣10分本表格用于制造业项目经理在生产线管理岗位上的绩效考核，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核周期为一个季度，权重分配分别为：生产计划与执行效率30%、生产成本控制25%、生产质量与安全管理25%、团队协作与沟通20%。最终绩效得分=Σ(单项指标得分×单项权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：