建筑项目经理工程成本控制绩效考核表

建筑项目经理工程成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算管理项目总成本控制率35%≤项目预算的105%实际总成本/预算成本≤1.05，则得满分；每超出1%，扣除对应分值，直至不达标为止。分项工程成本偏差率≤5%各分项实际成本/预算成本的平均偏差率≤5%，则得满分；超出部分按比例扣分。材料采购成本控制节约率≥5%材料实际采购成本比预算成本节约≥5%，则得满分；按节约比例得分。人工成本管理≤预算人工成本实际人工成本与预算人工成本一致，则得满分；超出部分按比例扣分。变更成本控制变更成本≤总预算的3%项目实施过程中产生的变更成本占比≤3%，则得满分；超出部分按比例扣分。合同与索赔管理合同条款执行率20%100%所有合同条款按期、合规执行，则得满分；每项未执行或违规扣对应分值。索赔及时性索赔申请在规定时间内提交所有索赔在合同规定时间内提交，则得满分；每延迟提交一天扣对应分值。索赔成功率≥80%所有索赔申请中，实际获得批准的比例≥80%，则得满分；按比例得分。反索赔应对有效避免或减少反索赔损失通过合理应对减少反索赔带来的损失，则得满分；损失越大扣分越多。合同争议解决争议解决率100%所有合同争议通过协商或法律途径解决，则得满分；未解决扣对应分值。资源优化配置设备利用率25%≥85%施工设备平均利用率≥85%，则得满分；低于该比例按比例扣分。人力资源效能人员闲置率≤10%项目团队人员闲置时间占比≤10%，则得满分；超出部分按比例扣分。分包商管理分包成本控制在预算内所有分包商的实际结算成本在预算范围内，则得满分；超出部分按比例扣分。现场管理效率减少浪费与返工通过现场管理减少材料浪费与工程返工比例，则得满分；浪费与返工越多扣分越多。资源调配合理性资源调配响应时间≤24小时根据项目需求调配资源，响应时间≤24小时，则得满分；超出部分按比例扣分。风险管理成本风险识别率20%≥90%项目实施过程中识别出的潜在成本风险占比≥90%，则得满分；低于该比例按比例扣分。风险应对有效性风险实际发生损失≤预估损失所有已识别风险的实际损失≤预估损失，则得满分；超出部分按比例扣分。应急预案完备性覆盖主要成本风险所有主要成本风险均有应急预案，则得满分；每项缺失扣对应分值。风险监控频率每月至少一次全面风险排查每月至少进行一次全面成本风险排查，则得满分；减少次数按比例扣分。风险报告质量报告准确反映风险动态风险报告准确反映风险状态与应对措施，则得满分；失实或延迟扣对应分值。本考核表旨在评估建筑项目经理在工程成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内实际完成情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：成本预算管理（35%）、合同与索赔管理（20%）、资源优化配置（25%）、风险管理（20%），总分100分。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：