制造业生产车间主管生产成本控制与员工培训绩效评定表

制造业生产车间主管生产成本控制与员工培训绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料消耗率降低40%降低5%实际原材料消耗率较目标值每降低1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分能源使用效率提升提升8%实际能源使用效率较目标值每提升1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分生产废品率控制控制在3%以内废品率低于3%，得10分；每超过1%，扣2分，最低得0分生产设备维护成本降低降低10%实际设备维护成本较目标值每降低1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分生产周期缩短缩短7%实际生产周期较目标值每缩短1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分员工培训与团队管理新员工培训覆盖率30%100%培训覆盖率100%，得10分；每低5%，扣2分，最低得0分员工技能提升率提升15%员工技能平均提升率较目标值每提升1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分员工流失率控制控制在8%以内流失率低于8%，得10分；每超过1%，扣2分，最低得0分团队协作满意度平均分达到4.5团队满意度调查平均分每高于目标值0.1，得1分，最高得5分，目标值未达则不得分安全生产培训完成率100%培训完成率100%，得10分；每低5%，扣2分，最低得0分生产计划执行订单准时交付率20%95%交付率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分生产计划达成率98%计划达成率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分生产任务超额完成率超额5%超额完成率较目标值每提升1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分生产调度效率缩短10%调度时间较目标值每缩短1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分紧急订单处理能力100%达标所有紧急订单100%达标，得10分；每失败1单，扣2分，最低得0分质量与合规管理产品一次合格率10%提升12%合格率较目标值每提升1%，得1分，最高得5分，目标值未达则不得分客户投诉率降低降低20%投诉率较目标值每降低1%，得1分，最高得5分，目标值未达则不得分生产合规检查达标率100%检查达标率100%，得10分；每低5%，扣2分，最低得0分安全事故发生率0事故无安全事故，得10分；发生1次，扣5分，发生2次及以上，扣10分，最低得0分质量改进提案采纳率80%采纳率每高于目标值1%，得1分，最高得5分，目标值未达则不得分本考核表旨在全面评估制造业生产车间主管在生产成本控制、员工培训与团队管理、生产计划执行及质量与合规管理四个维度的综合绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行客观评价。权重分配如下：生产成本控制40%，员工培训与团队管理30%，生产计划执行20%，质量与合规管理10%。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：