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软件开发项目经理软件开发周期与预算控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目周期控制项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，延迟1天扣2分，提前完成加2分，最高不超过满分关键里程碑达成率100%所有关键里程碑按时完成为满分，每延迟一个里程碑扣3分，提前完成加2分，最高不超过满分周期偏差率±5%项目总周期与预算周期的偏差不超过±5%为满分，超出部分按比例扣分，最低为0分周期调整次数0次项目周期调整次数为0为满分，每次调整扣2分，最多扣10分周期变更处理效率90%所有周期变更在规定时间内完成处理为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分项目预算控制项目总成本控制率35%±5%项目实际总成本与预算总成本的偏差不超过±5%为满分，超出部分按比例扣分，最低为0分人力成本控制率±3%项目实际人力成本与预算人力成本的偏差不超过±3%为满分，超出部分按比例扣分，最低为0分资源利用率80%项目资源利用率达到80%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分预算变更处理效率90%所有预算变更在规定时间内完成处理为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分成本节约率5%项目实际成本低于预算成本5%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，低于预算成本为0分团队协作与管理团队满意度15%85%团队满意度调查得分达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分沟通效率90%项目沟通响应时间及问题解决效率达到90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分团队冲突解决率95%团队冲突在规定时间内解决率达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分团队目标达成率90%团队目标达成率达到90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分团队培训覆盖率100%团队培训覆盖率达到100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分项目质量与风险控制缺陷发现率10%5%项目缺陷发现率低于5%为满分，每高1%扣2分，最低为0分缺陷修复率95%项目缺陷修复率达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分风险识别率90%项目风险识别率达到90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分风险应对有效性85%项目风险应对措施有效性达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分质量审核通过率100%所有质量审核一次性通过为满分，每出现一次不通过扣2分，最低为0分本考核表用于评估软件开发项目经理在软件开发周期与预算控制方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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