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文档简介

环保项目策划与执行经理环境治理行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量方案创新性30%提出至少2项创新性解决方案每项创新方案得5分，满分25分，根据评审团评分综合评定技术可行性方案技术实现率≥90%按实现率每降低10%扣3分，最低为0分成本控制能力项目预算偏差≤±5%偏差每增加1%扣2分，最高扣10分法规符合度方案完全符合环保法规要求完全符合得15分，轻微不符合扣5分，严重不符合扣15分团队协作效率跨部门协作完成率≥95%按完成率每降低5%扣4分，最低为0分项目执行效果治理目标达成率35%污染物削减率≥80%按实际削减率每降低5%扣3分，最低为0分项目进度管理按时完成率≥90%每延期1天扣1分，最高扣15分资源利用效率能耗降低率≥15%按实际降低率每减少2%扣2分，最低为0分环境监测达标监测点达标率≥98%每降低1%扣3分，最高扣15分风险管控能力未发生重大环境事故无事故得20分，一般事故扣10分，重大事故扣20分团队管理能力团队培训覆盖率20%年度培训覆盖率≥100%按覆盖率每降低10%扣3分，最低为0分下属绩效提升下属年度绩效平均分≥4.5平均分每降低0.2扣2分，最低为0分团队凝聚力团队满意度调查得分≥4.0每降低0.1扣2分，最低为0分知识分享贡献发表行业论文≥2篇每篇得5分，满分10分，根据论文质量评定员工流失率团队流失率≤10%每增加1%扣2分，最高扣10分合规与影响力政策符合度15%项目完全符合最新环保政策完全符合得10分，轻微不符合扣5分，不符合扣10分行业认可度获得至少1项行业认证或奖项获得认证得5分，获得奖项得10分，无得0分客户满意度客户满意度评分≥4.5每降低0.1扣2分，最低为0分媒体报道获得正面行业媒体报道≥3篇每篇得3分，满分9分，根据报道影响力调整跨部门协作质量跨部门协作问题解决率≥95%按解决率每降低5%扣2分，最高扣10分本考核表用于评估环保项目策划与执行经理在环境治理行业的工作表现。请根据各维度指标进行评分，权重为各维度占比。评分标准需严格按描述执行，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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