建筑工程师施工项目负责人绩效评定表

建筑工程师施工项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%按实际完成节点数与计划完成节点数的比例计算，每低5%扣2分，最低扣至0分总工期达成率100%实际工期与计划工期的差异，每超期1%扣1分，最低扣至-20分；提前完成按提前天数比例加5分，最高加至20分延期事件数量0每发生1次延期事件扣5分，最高扣20分变更指令处理效率90%按变更指令在规定时间内完成的比例计算，每低10%扣2分，最低扣至0分项目进度报告准确性95%按进度报告与实际进度偏差率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分成本控制管理项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际总成本与预算成本的差异率，超出预算5%以内按超出部分1%扣1分，超出预算5%以上按超出部分1.5%扣1分；低于预算5%以内按节约部分1%加1分，低于预算5%以上按节约部分1.5%加1分，最高加分不超过15分材料采购成本控制率98%实际采购成本与预算采购成本的差异率，每低2%扣1分，最低扣至0分人工费用控制率97%实际人工费用与预算人工费用的差异率，每低2%扣1分，最低扣至0分变更成本管理95%按变更成本控制在预算范围内的比例计算，每低5%扣2分，最低扣至0分成本核算报告及时性100%按成本核算报告在规定时间内提交的比例计算，每延迟1天扣1分，最高扣5分质量管理与安全管理工程质量验收合格率25%100%按分项工程验收合格率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分质量事故发生次数0每发生1次质量事故扣5分，最高扣20分安全隐患整改完成率100%按安全隐患在规定时间内完成整改的比例计算，每低5%扣2分，最低扣至0分安全生产事件发生次数0每发生1次安全生产事件扣10分，最高扣30分安全培训参与率100%按项目团队参与安全培训的比例计算，每低5%扣2分，最低扣至0分团队管理与沟通协调团队协作效率15%90%按团队成员协作完成任务的效率计算，每低10%扣2分，最低扣至0分与业主沟通满意度95%按业主对沟通效果的评价计算，每低5%扣2分，最低扣至0分与监理单位配合度90%按与监理单位配合完成工作的效率计算，每低10%扣2分，最低扣至0分突发事件应对能力85%按突发事件处理的有效性和及时性计算，每低5%扣2分，最低扣至0分团队培训与发展80%按团队成员培训计划的完成度和团队能力提升的评估计算，每低5%扣2分，最低扣至0分本考核表用于评估建筑工程师施工项目负责人的工作表现，考核维度包括项目进度管理、成本控制管理、质量与安全管理、团队管理与沟通协调。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：