纺织品质检员质量控制绩效考核表

纺织品质检员质量控制绩效考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况质量控制能力（30%）产品抽检合格率根据抽检结果进行评分，合格率高于98%得满分，每低1%扣分，最低不得低于95%20质量控制能力（30%）异常品处理及时率处理异常品的时间不超过24小时内，每延迟1小时扣分，最低不得低于95%25质量控制能力（30%）质量记录完整性所有质量记录完整且准确，未遗漏或错误记录，每项错误扣分，最低不得低于95%15质量控制能力（30%）质量改进提案数量每提出1项有效改进提案得1分，最多5分，最低不得低于3分10质量控制能力（30%）质量培训参与度参与质量相关培训并完成考核，每缺1次扣分，最低不得低于95%5生产效率（25%）单日检品数量完成检品数量达到或超过目标值得满分，每少1件扣分，最低不得低于450件20生产效率（25%）检品返工率返工率低于5%得满分，每高1%扣分，最低不得低于4%15生产效率（25%）检品缺陷率缺陷率低于0.5%得满分，每高0.1%扣分，最低不得低于0.3%10生产效率（25%）检品处理时效处理时间不超过24小时得满分，每延迟1小时扣分，最低不得低于20小时5生产效率（25%）检品复检率复检率低于10%得满分，每高1%扣分，最低不得低于8%5合规性与持续改进（20%）合规检查通过率所有检查符合公司标准得满分，每项不符合扣分，最低不得低于95%10合规性与持续改进（20%）质量体系运行记录所有质量体系运行记录完整且准确，未遗漏或错误记录，每项错误扣分，最低不得低于95%10合规性与持续改进（20%）质量改进提案有效性每提出1项有效改进提案得1分，最多5分，最低不得低于3分10合规性与持续改进（20%）质量改进成果应用率改进成果应用到实际生产中得满分，每项未应用扣分，最低不得低于95%10合规性与持续改进（20%）质量培训完成率完成质量相关培训并完成考核，每缺1次扣分，最低不得低于95%10团队协作与知识贡献（15%）团队协作评分团队协作表现良好，能有效沟通与配合，每项不足扣分，最低不得低于85%10团队协作与知识贡献（15%）知识贡献度每提出1项有效知识贡献得1分，最多5分，最低不得低于3分10团队协作与知识贡献（15%）跨部门协作参与度积极参与跨部门协作项目，每项未参与扣分，最低不得低于95%10团队协作与知识贡献（15%）质量知识分享分享质量相关知识并获得认可，每项未分享扣分，最低不得低于95%10团队协作与知识贡献（15%）质量知识应用率知识应用到实际工作中得满分，每项未应用扣分，最低不得低于95%10本考核表用于评估纺织品质检员在质量控制方面的表现，涵盖其核心职责与关键绩效指标。考核维度包括质量控制能力、生产效率、合规性与持续改进、团队协作与知识贡献。每个维度包含具体指标，用于量化评估员工在不同方面的表现。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写