文化创意产业策划师活动策划与市场反应能力考核表

文化创意产业策划师活动策划与市场反应能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意与可行性活动主题创新性35%提出至少3个具有独特性和吸引力的活动主题根据主题的新颖性、独特性、市场契合度进行评分，每个主题最高得5分，总分25分，达到20分及以上为优秀活动方案完整性提供完整的活动策划方案，包括预算、执行流程、风险控制等根据方案的完整性、逻辑性、可操作性进行评分，每项最高得5分，总分25分，达到20分及以上为优秀资源整合能力有效整合至少3种内外部资源支持活动执行根据资源整合的数量和质量进行评分，每种资源最高得5分，总分15分，达到10分及以上为优秀成本控制合理性活动预算控制在计划范围的±5%以内根据预算执行情况评分，控制在±5%以内得满分，超出±5%按比例扣分方案可行性评估对活动方案进行充分的可行性评估根据评估的全面性、准确性进行评分，满分10分，达到8分及以上为优秀市场推广与品牌影响力宣传渠道覆盖度30%覆盖至少3个主流宣传渠道（如社交媒体、线下活动、合作媒体）根据渠道覆盖的数量和质量进行评分，每个渠道最高得5分，总分15分，达到10分及以上为优秀宣传内容吸引力制作至少3条高质量的宣传内容（如海报、短视频）根据内容的创意性、传播效果进行评分，每条最高得5分，总分15分，达到10分及以上为优秀品牌契合度宣传内容与品牌形象高度契合根据内容的品牌一致性、传播效果进行评分，满分10分，达到8分及以上为优秀市场反馈收集收集并分析至少100条市场反馈根据反馈的数量和分析深度进行评分，每20条反馈最高得5分，总分25分，达到15分及以上为优秀用户参与度提升通过宣传手段提升目标用户参与度至少20%根据实际参与率与目标的差距进行评分，每提升5%最高得5分，总分10分，达到6分及以上为优秀活动执行与现场管理现场流程把控20%确保活动流程按计划进行，偏差率低于10%根据实际执行与计划的偏差程度进行评分，偏差低于10%得满分，每超出10%扣5分，最低为0分突发事件应对有效处理至少2次现场突发事件根据应对的及时性、有效性进行评分，每次最高得5分，总分10分，达到6分及以上为优秀团队协作能力协调团队完成所有活动执行任务根据团队协作的效率、效果进行评分，满分10分，达到8分及以上为优秀嘉宾满意度活动嘉宾满意度评分达到4.5分（满分5分）根据嘉宾反馈评分进行评分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低为0分物料准备完整性确保所有活动物料按时按质准备到位根据物料准备的及时性、完整性进行评分，满分10分，达到8分及以上为优秀市场反馈与数据驱动数据收集与分析15%收集并分析活动前后至少3组关键数据（如参与人数、转化率）根据数据的全面性、分析深度进行评分，每组数据最高得5分，总分15分，达到10分及以上为优秀市场反应速度活动结束后72小时内发布至少1篇市场反应分析报告根据报告的及时性、质量进行评分，按时发布且质量高得满分，延迟超过12小时扣3分，最低为0分策略优化建议提出至少2条基于数据的市场策略优化建议根据建议的可行性、创新性进行评分，每条最高得5分，总分10分，达到6分及以上为优秀ROI达成率活动ROI达到1.5倍以上根据实际ROI与目标的差距进行评分，每提升0.2倍最高得5分，总分10分，达到6分及以上为优秀客户满意度跟踪对至少20%的参与客户进行满意度跟踪根据跟踪的客户比例进行评分，每增加5%最高得5分，总分10分，达到6分及以上为优秀本考核表用于评估文化创意产业策划师在活动策划与市场反应方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：