汽车制造工程师生产线优化及产品性能绩效评定表

汽车制造工程师生产线优化及产品性能绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产线优化效率生产周期缩短率35%10%实际缩短率与目标值的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。设备故障率降低5%实际降低率与目标值的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。生产线变更提案采纳率80%实际采纳数量与提案总数的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。优化方案实施成本节约100万元实际节约成本与目标值的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。优化后生产线稳定性95%连续运行无重大故障天数占比，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。产品性能改进产品可靠性提升30%8%产品故障率降低百分比，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。产品能耗降低5%产品运行能耗降低百分比，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。性能改进提案实施率85%实际实施提案数量与提案总数的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。性能改进后客户满意度提升10%客户满意度调研分数提升百分比，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。产品性能测试通过率98%连续批次产品性能测试一次通过率，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%跨部门项目按时完成率，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。项目进度管理无延期项目按计划完成率，无延期得满分，每延期一次扣5%。技术文档质量95%技术文档审核通过率，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。团队内部知识分享至少4次/季度实际分享次数与目标值的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。沟通问题解决率90%团队内部及跨部门沟通问题及时解决率，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。创新与持续改进技术创新提案数量15%5项/年实际提案数量与目标值的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。技术创新提案成功率60%实际成功实施提案数量与提案总数的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。新工艺/新技术应用至少2项实际应用新工艺/新技术数量与目标值的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。改进建议采纳率75%实际采纳建议数量与建议总数的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。专利/论文发表至少1项实际发表专利/论文数量与目标值的比例，按比例计分。如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。本考核表用于评估汽车制造工程师在生产线优化及产品性能改进方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分需综合各维度得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：