物流仓储管理库存周转率绩效考核表

物流仓储管理库存周转率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转效率库存周转率（次/年）40%8次实际周转率达到目标值得满分，每低0.5次扣10分，最高扣至权重分平均库存天数45天实际平均库存天数达到目标值得满分，每高5天扣10分，最高扣至权重分库存准确率99.5%实际准确率每高0.1%加5分，最高加至权重分；每低0.1%扣5分，最低扣至0分缺货率3%实际缺货率每低于目标值0.5%加5分，最高加至权重分；每高于目标值0.5%扣5分，最低扣至0分库存积压率5%实际积压率每低于目标值1%加5分，最高加至权重分；每高于目标值1%扣5分，最低扣至0分仓储运营成本控制单位库存持有成本（元/件）25%120元实际成本每低于目标值10元加5分，最高加至权重分；每高于目标值10元扣5分，最低扣至0分仓储空间利用率85%实际利用率每高于目标值5%加5分，最高加至权重分；每低于目标值5%扣5分，最低扣至0分装卸搬运成本（元/托盘）80元实际成本每低于目标值5元加5分，最高加至权重分；每高于目标值5元扣5分，最低扣至0分库存盘点及时率100%实际及时率每低于5%扣10分，最高扣至权重分退货处理成本（元/件）50元实际成本每低于目标值2元加5分，最高加至权重分；每高于目标值2元扣5分，最低扣至0分订单履行质量订单准时交付率20%98%实际准时交付率每高于目标值0.5%加5分，最高加至权重分；每低于目标值0.5%扣5分，最低扣至0分订单准确率99%实际准确率每高于目标值0.1%加5分，最高加至权重分；每低于目标值0.1%扣5分，最低扣至0分货损货差率0.5%实际货损货差率每低于目标值0.1%加5分，最高加至权重分；每高于目标值0.1%扣5分，最低扣至0分紧急订单响应时间30分钟实际响应时间每低于目标值5分钟加5分，最高加至权重分；每高于目标值5分钟扣5分，最低扣至0分客户投诉率（因库存问题）1%实际投诉率每低于目标值0.2%加5分，最高加至权重分；每高于目标值0.2%扣5分，最低扣至0分团队管理与协作库存管理流程优化次数15%2次实际优化次数每高于目标值0.5次加5分，最高加至权重分；每低于目标值0.5次扣5分，最低扣至0分跨部门协作满意度（由相关部门评分）4.5分实际评分每高于目标值0.2分加5分，最高加至权重分；每低于目标值0.2分扣5分，最低扣至0分员工培训完成率100%实际完成率每低于5%扣10分，最高扣至权重分安全合规检查通过率100%实际通过率每低于5%扣10分，最高扣至权重分库存数据分析报告质量优秀报告质量评为'优秀'得满分，'良好'加至权重分一半，'合格'扣至权重分一半，'不合格'扣至0分本考核表用于评估物流仓储管理人员在库存周转效率、仓储运营成本控制、订单履行质量及团队管理与协作四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配：库存周转效率40%，仓储运营成本控制25%，订单履行质量20%，团队管理与协作15%。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：