互联网公司产品经理产品策划及市场表现绩效考核表

互联网公司产品经理产品策划及市场表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力需求分析完整性35%100%根据需求文档的完整性、准确性、用户覆盖度进行评分，100%为满分，每低10%扣5分方案创新性3个以上创新点根据方案中创新点的数量和质量进行评分，每1个创新点计5分，最高25分技术可行性评估100%通过技术评审根据方案是否通过技术评审及评审意见的采纳情况进行评分，100%通过为满分，未通过或部分修改扣10分跨部门协作效率所有项目按时交付根据项目进度及跨部门沟通效率进行评分，所有项目按时交付为满分，每延期1天扣2分用户反馈响应速度平均响应时间24小时根据用户反馈的响应速度进行评分，平均响应时间24小时为满分，每增加6小时扣3分产品市场表现用户增长率30%20%根据产品上线后6个月内的用户增长率进行评分，达到目标值为满分，每低5%扣5分用户留存率70%根据产品上线后6个月内的用户留存率进行评分，达到目标值为满分，每低5%扣5分市场占有率5%根据产品在目标市场的占有率进行评分，达到目标值为满分，每低1%扣5分用户满意度4.5分（满分5分）根据用户调研的满意度评分进行评分，达到目标值为满分，每低0.1分扣2分营收贡献100万根据产品上线后6个月内的营收贡献进行评分，达到目标值为满分，每低20万扣5分数据分析能力数据监控覆盖率20%100%根据产品核心数据点的监控覆盖率进行评分，100%为满分，每低10%扣5分数据报告准确性95%根据数据报告的准确性和及时性进行评分，达到目标值为满分，每低5%扣5分数据驱动决策比例80%根据产品决策中数据驱动比例进行评分，达到目标值为满分，每低10%扣5分竞品数据分析深度每周1次深度分析报告根据竞品数据分析的频率和深度进行评分，每周1次深度分析报告为满分，每减少1次扣5分A/B测试效果提升指标>10%根据A/B测试的效果进行评分，提升指标>10%为满分，每低2%扣5分团队协作与沟通跨部门沟通频率15%每周至少2次根据与设计、研发、市场等部门的沟通频率进行评分，每周至少2次为满分，每减少1次扣3分需求变更响应速度24小时内响应根据需求变更的响应速度进行评分，24小时内响应为满分，每增加6小时扣3分问题解决效率所有问题在1天内解决根据问题解决的速度进行评分，所有问题在1天内解决为满分，每增加1天扣2分团队目标达成率100%根据团队目标（如项目进度、资源协调等）的达成率进行评分，100%为满分，每低10%扣5分知识分享积极性每月至少1次根据知识分享的频率和内容质量进行评分，每月至少1次为满分，每减少1次扣3分本考核表用于评估产品经理在产品策划及市场表现方面的能力，分为产品策划能力、产品市场表现、数据分析能力和团队协作与沟通四个维度，权重分别为35%、30%、20%和15%。请根据评分标准对每个指标进行评分，最终得分=Σ(指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：