教育机构校长教育培训机构管理岗位绩效考核表

教育机构校长教育培训机构管理岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与成果学生综合评价平均分35%90分按学生问卷调查结果计算平均分，每高于目标值1分加1分，最高加10分课程完成率95%按实际完成课程数与计划课程数的比例计算，每高于目标值1%加0.5%，最高加10%学生升学率85%按实际升学人数与毕业人数的比例计算，每高于目标值1%加1%，最高加15%教师满意度调查得分88分按教师问卷调查结果计算平均分，每高于目标值1分加1分，最高加8分家长满意度调查得分90分按家长问卷调查结果计算平均分，每高于目标值1分加1分，最高加10分团队管理与协作教师流失率25%8%按实际流失教师人数与总教师人数的比例计算，每低于目标值1%加1%，最高加10%团队培训完成率100%按实际完成培训次数与计划培训次数的比例计算，每高于目标值1%加0.5%，最高加10%跨部门协作项目完成率92%按实际完成协作项目数与计划协作项目数的比例计算，每高于目标值1%加0.8%，最高加16%员工绩效考核达标率90%按考核达标员工人数与总员工人数的比例计算，每高于目标值1%加0.5%，最高加10%团队冲突解决效率95%按冲突解决次数与总冲突次数的比例计算，每高于目标值1%加0.5%，最高加10%运营管理与效率预算执行偏差率20%5%按实际支出与预算支出的偏差率计算，每低于目标值1%加1%，最高加10%招生目标完成率100%按实际招生人数与计划招生人数的比例计算，每高于目标值1%加0.5%，最高加10%学生投诉处理满意度92分按投诉处理满意度调查结果计算平均分，每高于目标值1分加1分，最高加8%行政事务处理效率90%按行政事务完成时间与标准时间的比例计算，每高于目标值1%加0.5%，最高加10%资源利用率85%按资源使用效率与标准效率的比例计算，每高于目标值1%加0.5%，最高加10%战略发展与创新新课程开发数量20%5门按实际开发课程数量计算，每高于目标值1门加20%，最高加60%市场占有率提升率3%按实际市场占有率与基准期市场占有率的提升比例计算，每高于目标值1%加1%，最高加10%品牌影响力提升2个按获得的行业奖项或媒体报道数量计算，每高于目标值1个加25%，最高加50%技术创新应用数量2项按实际应用的技术创新数量计算，每高于目标值1项加25%，最高加50%年度战略目标达成率95%按年度战略目标完成情况计算，每高于目标值1%加0.5%，最高加10%本考核表旨在全面评估教育机构校长的综合管理能力，包含教学质量与成果、团队管理与协作、运营管理与效率、战略发展与创新四个维度，请根据实际工作表现进行评分。各维度权重已明确，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：