电影制片人及摄制组工作绩效考核表

电影制片人及摄制组工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理前期筹备按时完成率30%100%根据项目计划节点，每提前完成一项加1分，延迟完成一项扣0.5分，最高10分拍摄周期控制率100%实际拍摄天数与计划天数之差每减少1天加0.5分，增加1天扣0.5分，最高10分后期制作节点达成率100%根据后期制作计划节点，每提前完成一项加1分，延迟完成一项扣0.5分，最高10分项目延期风险管控0次重大延期无重大延期事件得满分，每发生一次重大延期扣5分，最低0分突发事件应对效率100%根据突发事件对项目的影响程度及处理效率，每有效化解一次重大风险加2分，处理不当导致延误扣2分，最高10分预算成本控制总预算执行偏差率25%5%实际总支出与预算总额的偏差每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分，最高10分分项成本控制率各分项成本（如设备租赁、演员片酬）控制在预算范围内每项分项成本无超支得2分，超支10%以内扣1分，超支10%-20%扣2分，超支20%以上扣3分，最高10分资金使用效率资金周转率>1.5根据资金使用周期及周转速度，每高于目标值0.1加0.5分，低于目标值0.1扣0.5分，最高10分成本节约措施有效性提出并实施有效的成本节约方案每提出并成功实施一项成本节约方案加2分，方案效果不显著扣1分，最高10分供应商谈判能力与供应商达成最优合作条件根据谈判结果对成本控制的影响，每成功降低一项成本10%加2分，未达预期扣1分，最高10分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%所有部门间沟通响应时间24小时每提前响应一次加0.5分，延迟响应一次扣0.5分，最高10分团队任务分配合理性任务分配与成员能力匹配度>90%根据任务分配的精准度及成员反馈，每高于目标值5%加0.5分，低于目标值5%扣0.5分，最高10分团队冲突解决能力无重大团队冲突无重大冲突得满分，每发生一次未妥善解决冲突扣3分，最低0分外部资源协调能力与导演、演员、投资方等外部关键人物保持良好协作根据外部合作满意度及问题解决效率，每获得一次高度评价加1分，处理不当扣1分，最高10分工作安排与执行同步性工作安排传达与执行偏差率5%根据团队执行与安排的偏差程度，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%扣0.5分，最高10分最终产出质量剧本与拍摄方案契合度25%方案执行偏离度10%根据实际拍摄与剧本设计的相似程度，每低于偏离度1%加0.5分，高于偏离度1%扣0.5分，最高10分制作工艺达标率所有制作环节符合行业标准每项制作环节符合标准得2分，存在缺陷扣2分，最高10分成片质量评审得分评审得分>85分（满分100）根据专业评审团给出的分数，每高于目标值1分加0.1分，低于目标值1分扣0.1分，最高10分市场反馈满意度观众满意度调查得分>4.5（满分5）根据市场调研数据，每高于目标值0.1加0.5分，低于目标值0.1扣0.5分，最高10分版权与合规性处理无版权纠纷及合规问题无问题得满分，每发生一次版权或合规问题扣5分，最低0分本考核表用于评估电影制片人及摄制组在项目执行过程中的综合表现，考核维度包括项目进度管理、预算成本控制、团队协作与沟通、最终产出质量。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被