艺术画廊展览策划经理展览活动策划绩效考核表

艺术画廊展览策划经理展览活动策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划创意展览主题创新性30%提出2个以上具有市场差异化的展览主题根据主题的新颖性、市场契合度及可行性综合评分，每个主题最高得20分，满分100分策展理念完整性完整呈现展览核心思想与艺术价值通过方案评审打分，完整性占比60%，艺术性占比40%，满分100分展览方案可行性预算控制在规定范围内±5%以内按预算控制精度评分，控制在±5%以内得满分，超出±5%每1%扣10分，最低为0分市场调研深度调研报告覆盖目标受众的80%以上根据调研报告覆盖率和数据准确性评分，覆盖率占比70%，准确性占比30%，满分100分展览方案通过率年度内展览方案通过率不低于90%按方案通过次数占比评分，每高1%加5分，最高50分，最低0分团队协作与管理跨部门沟通效率25%确保与策展、设计、市场部门每月至少3次有效沟通根据沟通记录和协作效果评分，每次有效沟通得10分，满分100分团队任务分配合理性90%以上团队成员对任务分配表示满意通过匿名问卷调查评分，满意度占比80%，任务匹配度占比20%，满分100分项目延期控制率年度内展览策划项目延期率低于10%按延期次数占比评分，每低1%加5分，最高50分，最低0分团队培训参与度团队年度培训参与率不低于85%按实际参与率评分，每高1%加2分，最高20分，最低0分资源协调能力年度内关键资源协调成功率不低于95%根据协调记录和成功率评分，每次成功协调得10分，满分100分展览执行质量展览内容完整度25%展览内容覆盖策展方案的90%以上按内容覆盖率评分，每高1%加2分，最高50分，最低0分布展工期控制率布展工期控制在计划时间的±5%以内按工期控制精度评分，控制在±5%以内得满分，超出±5%每1%扣10分，最低为0分展览安全合规性年度内展览安全检查合格率100%每次检查合格得10分，满分100分观众反馈满意度展览观众满意度评分不低于4.5分（满分5分）按满意度评分均值评分，每高0.1分加10分，最高50分，最低0分展览亮点呈现率展览亮点（如特别装置、互动环节）呈现率不低于85%按亮点呈现率评分，每高1%加2分，最高50分，最低0分市场推广效果宣传材料触达率20%展览宣传材料（海报、线上推文）触达目标人群的70%以上根据触达率评分，每高1%加2分，最高40分，最低0分媒体曝光量获得3篇以上行业或本地主流媒体报道每篇报道得10分，满分100分线上活动参与度展览线上直播或预热活动参与人数达到预期目标的80%以上按参与率评分，每高1%加2分，最高40分，最低0分合作渠道拓展数量年度内新增2个以上优质合作媒体或机构每个新渠道得10分，满分100分展览门票销售贡献展览门票销售贡献占画廊年度总票务收入的15%以上按贡献率评分，每高1%加5分，最高50分，最低0分本考核表用于评估艺术画廊展览策划经理在展览策划方面的综合表现。请根据指标目标值和评分标准进行客观评价，权重为各项维度的相对重要性。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：