游戏开发项目经理项目周期与成本效益绩效评定表

游戏开发项目经理项目周期与成本效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率95%实际达成关键里程碑数量与计划达成数量的比值，比值达到或超过95%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分。任务延期次数0每发生一次任务延期扣除10分，最高扣除50分。项目计划调整合理性高根据项目实际情况进行必要调整，且调整方案经审批通过，每项合理调整得5分，最高得20分。团队协作效率高通过团队会议、沟通记录等评估，团队协作顺畅，信息传递及时，每项优秀表现得5分，最高得20分。项目成本控制项目预算执行率30%100%实际项目总成本与预算总成本的比值，比值达到或超过100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分。资源利用率高通过资源使用报告评估，资源（人力、设备等）使用合理高效，每项优秀表现得5分，最高得20分。成本节约措施高提出并实施有效的成本节约措施，每项措施得5分，最高得20分。供应商谈判能力高通过谈判获得更优的供应商价格或服务，每项成功谈判得5分，最高得20分。风险应对成本低通过风险评估和应对措施，将风险造成的额外成本控制在最低，每项有效控制得5分，最高得20分。项目质量保障游戏质量达标率20%95%游戏上线后用户反馈质量问题的比例，比例低于5%得满分，每高5%扣除5分，最低得0分。Bug修复效率高上线后Bug修复的速度和完整性，每项优秀表现得5分，最高得20分。用户满意度高通过用户调研、评分等评估，用户满意度达到或超过行业平均水平，每项优秀表现得5分，最高得20分。测试覆盖率100%测试用例覆盖所有功能模块的比例，覆盖率达到100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分。合规性检查高确保游戏符合相关法律法规和平台要求，每项合规得5分，最高得20分。团队管理与协作团队目标达成率15%95%团队整体目标与个人目标的达成情况，达成率超过95%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分。团队成员满意度高通过团队内部调研评估，成员对团队氛围、管理方式等满意度，每项优秀表现得5分，最高得20分。沟通与协作能力高通过会议记录、沟通效率等评估，团队成员之间沟通顺畅，协作高效，每项优秀表现得5分，最高得20分。人才培养与激励高通过团队成员成长、晋升等评估，有效的人才培养和激励措施，每项优秀表现得5分，最高得20分。问题解决能力高面对项目中的问题和挑战，团队能够快速有效地解决，每项优秀表现得5分，最高得20分。本考核表用于评估游戏开发项目经理在项目周期管理和成本效益方面的绩效表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对每个维度下的指标进行评分。评分标准需结合实际数据和团队反馈，确保客观公正。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：