网络游戏产品策划师绩效考核表

网络游戏产品策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与创新核心玩法创新性35%提出至少1项创新玩法机制根据创新性对游戏体验提升的贡献程度评分，完全创新且显著提升体验得满分，部分创新按贡献度扣分系统设计完整性完成至少3个核心系统设计文档根据文档完整性、逻辑性和可行性评分，完整且高质量得满分，按缺陷程度扣分用户体验优化次数提出至少5次有效用户体验优化建议并被采纳根据建议被采纳次数和实际效果评分，每项有效采纳得一定分数，按效果调整设计文档质量设计文档通过率≥90%根据文档清晰度、规范性评分，满分90%，每低10%扣5%，最低得0分跨部门协作效率每月完成至少2次跨部门设计评审根据评审参与度和问题解决效率评分，按时高质量完成得满分，延迟或低效按比例扣分项目进度与交付策划任务完成率25%季度内完成所有分配策划任务≥80%根据实际完成比例评分，100%得满分，按比例递减版本交付准时性版本交付延迟次数≤1次/季度无延迟得满分，每次延迟扣5%，最多扣20%需求变更响应速度48小时内响应并处理80%以上需求变更根据响应速度和处理比例评分，快速且完整处理得满分，按延误或遗漏扣分需求文档准确性需求文档错误率≤5%根据文档准确性和完整性评分，≤5%得满分，每高5%扣5%，最高扣25%项目风险识别数量每季度识别并上报至少3个关键项目风险根据风险识别的及时性和有效性评分，每项有效识别得一定分数，按价值调整数据分析与优化关键指标提升率20%负责模块核心指标（如DAU、留存率）提升≥10%根据实际提升比例评分，≥10%得满分，按比例递减A/B测试有效性主导至少2次有效的A/B测试并落地根据测试效果提升评分，显著提升得满分，按效果调整数据报告质量月度数据报告准确率≥95%根据报告数据准确性和分析深度评分，≥95%得满分，每低5%扣5%，最低得0分竞品分析深度每季度完成至少2次深度竞品分析报告根据分析报告的洞察力和可操作性评分，高质量报告得满分，按价值调整数据驱动决策占比策划决策中至少60%基于数据分析根据数据使用比例评分，≥60%得满分，按比例递减团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%每月至少组织1次有效跨部门沟通会根据会议解决问题的效率和参与度评分，高效解决得满分，按效果调整设计评审通过率设计方案首次评审通过率≥85%根据方案质量和修改次数评分，≥85%得满分，每低5%扣5%，最低得0分新人培养贡献协助培养至少1名新员工熟悉业务根据新人成长速度和业务掌握程度评分，显著成长得满分，按效果调整团队知识分享季度内至少分享2次内部业务经验根据分享内容质量和影响力评分，高质量分享得满分，按价值调整冲突解决能力年度内有效解决至少3次团队内部冲突根据冲突解决效果评分，有效化解得满分，按效果调整本考核表用于网络游戏产品策划师的综合绩效评估。请各部门主管根据员工季度/年度表现，对照各维度指标逐项评分，最终汇总计算总分。考核结果将用于薪酬调整、晋升和培训发展。评分时请重点关注目标达成度、工作质量和协作贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：