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化妆品研发部经理工作绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率35%90%每提前完成1%项目，加0.5分；每延迟1%项目，扣0.5分，最低为0分项目预算控制率95%每低于预算1%，加0.5分；每超出预算1%，扣0.5分，最低为0分项目成功率85%每高于目标1%，加0.5分；每低于目标1%，扣0.5分，最低为0分技术难题解决数量5个/季度每超过目标1个，加0.5分；每少于目标1个，扣0.5分，最低为0分团队协作满意度4.5/5通过360度评估，每高于目标0.1分，加0.5分；每低于目标0.1分，扣0.5分，最低为0分新产品研发质量产品合规通过率30%100%100%通过为满分，每低于1%，扣5分，最低为0分产品上市后问题率2%每高于目标1%，扣5分；每低于目标1%，加5分，最高为20分客户满意度评分4.2/5通过客户调研，每高于目标0.1分，加2分；每低于目标0.1分，扣2分，最低为0分专利申请数量3项/年度每超过目标1项，加3分；每少于目标1项，扣3分，最低为0分研发文档完整度95%每高于目标1%，加0.5分；每低于目标1%，扣0.5分，最低为0分团队管理与发展团队人员留存率20%85%每高于目标1%，加2分；每低于目标1%，扣2分，最低为0分下属绩效考核平均分4.0/5团队平均分每高于目标0.1分，加1分；每低于目标0.1分，扣1分，最低为0分培训计划完成率100%100%完成为满分，每低于10%，扣2分，最低为0分团队创新提案数量10个/季度每超过目标1个，加1分；每少于目标1个，扣1分，最低为0分下属晋升/发展支持80%通过下属反馈评估，每高于目标1%，加1分；每低于目标1%，扣1分，最低为0分成本与效率优化研发资源利用率15%80%每高于目标1%，加1分；每低于目标1%，扣1分，最低为0分实验失败率降低10%每降低目标1%，加2分；每高于目标1%，扣2分，最低为0分研发周期缩短率5%每缩短目标1%，加2分；每延长目标1%，扣2分，最低为0分跨部门协作效率4.5/5通过跨部门评估，每高于目标0.1分，加1分；每低于目标0.1分，扣1分，最低为0分新技术引进应用率70%每高于目标1%，加1分；每低于目标1%，扣1分，最低为0分本考核表用于全面评估化妆品研发部经理的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配体现岗位核心职责：研发项目管理与新产品研发质量为关键绩效领域，团队管理与成本效率优化为重要支撑。评分标准中，目标值需严格执行，评分按具体加减分规则进行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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