市场营销活动策划与执行绩效考核表

市场营销活动策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力活动创意新颖性30%提出3个以上创新活动方案根据活动方案的独特性、创新性及市场潜力进行评分，满分10分，每个创新点最高3分目标市场匹配度活动方案与目标市场契合度达85%以上通过市场调研数据及用户反馈验证，每低5%扣1分，最低0分预算合理性活动预算控制在预算总额±10%以内超出预算总额10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分活动流程完整性活动流程设计完整，涵盖所有关键环节每缺失一个关键环节扣2分，满分10分团队协作沟通跨部门协作顺畅，沟通记录完整根据团队反馈及沟通记录进行评分，满分10分，每出现一次沟通障碍扣2分活动执行落地能力活动执行准时率25%活动按计划时间完成率95%以上每低1%扣0.5分，最低0分资源调配效率资源调配完成时间不超过计划时间的5%超出时间5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分现场问题解决能力活动过程中重大突发问题解决率100%每出现一次未解决的重大问题扣5分，满分10分活动物料准备完整性所有活动物料按计划准备齐全每缺失一件重要物料扣2分，满分10分执行团队满意度执行团队满意度评分8分以上（满分10分）根据团队匿名问卷调查结果评分，每低1分扣2分活动效果达成度活动目标达成率30%关键绩效指标（如参与人数、转化率）达成率90%以上每低5%扣2分，最低0分媒体曝光量活动相关报道覆盖面达到预期标准的80%以上低于预期标准的20%以内扣2分，低于20%-40%扣5分，低于40%扣10分用户互动量活动期间用户平均互动量达到目标值的85%以上每低5%扣1分，最低0分成本控制效果实际活动成本控制在预算总额±5%以内超出预算总额5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分客户满意度客户满意度评分8分以上（满分10分）根据客户问卷调查结果评分，每低1分扣2分活动复盘改进能力复盘报告质量15%复盘报告内容完整，包含所有关键数据及改进建议根据复盘报告的完整性、数据准确性及建议可行性评分，满分10分，每缺失一项重要内容扣2分改进措施落地率复盘提出的改进措施落地率80%以上每低5%扣2分，最低0分经验总结价值经验总结能有效指导未来活动策划根据未来活动执行效果进行评分，满分10分，每出现一次因未吸取经验导致的问题扣2分团队知识分享主动进行团队内部知识分享，至少分享1次未分享扣2分，分享内容质量差扣3分，满分5分流程优化建议提出至少2条可落地的流程优化建议每提出一条可行性建议加1分，满分5分本考核表用于评估市场营销活动策划与执行人员的综合能力。请根据员工在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配为：活动策划创新能力30%，活动执行落地能力25%，活动效果达成度30%，活动复盘改进能力15%。评分时请结合具体数据及工作记录，确保评价公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：