通讯行业市场营销专员绩效考核表

通讯行业市场营销专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度目标销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额之比，按比例计分，如达成率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分重点客户签约数量20个实际签约数量与目标数量之比，按比例计分，每多签约1个加1分，每少签约1个扣0.5分，最低得0分新客户开发数量15个实际开发新客户数量与目标数量之比，按比例计分，每多开发1个加1分，每少开发1个扣0.5分，最低得0分客户续约率90%实际续约率与目标续约率之差，每低1%扣1分，最低得0分平均客单价5000元实际平均客单价与目标平均客单价之比，按比例计分，每高10%加1分，每低10%扣0.5分，最低得0分市场活动策划与执行活动方案质量25%优秀由上级和团队负责人根据活动方案的创意性、可行性、创新性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分活动执行效率提前完成根据活动执行时间与计划时间的对比进行评分，提前完成得满分，按时完成得80%，延迟1天扣1分，最低得0分活动预算控制预算内根据活动实际支出与预算的对比进行评分，预算内得满分，超出5%以内扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%以上得0分活动效果评估ROI>1根据活动投入产出比进行评分，ROI>1得满分，ROI0.8-1得80%，ROI0.5-0.8得60%，ROI0.5得0分市场活动影响力媒体报道5篇以上根据活动获得的媒体报道数量进行评分，每多1篇加1分，每少1篇扣0.5分，最低得0分品牌推广与维护社交媒体互动率20%10%根据社交媒体平台（如微信公众号、微博等）的点赞、评论、转发等互动量与粉丝数的比例进行评分，每高1%加1分，每低1%扣0.5分，最低得0分媒体报道数量10篇根据品牌相关的正面媒体报道数量进行评分，每多1篇加1分，每少1篇扣0.5分，最低得0分品牌知名度提升提升5%根据品牌认知度调查数据（如问卷调查）的提升比例进行评分，每高1%加1分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户满意度90%以上根据客户满意度调查结果进行评分，满意度90%以上得满分，85%-90%得80%，80%-85%得60%，低于80%得0分品牌危机处理及时有效根据品牌危机事件的处理速度和效果进行评分，及时有效得满分，较慢或效果不佳扣1分，严重失误得0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%顺畅由合作部门负责人根据协作过程中的配合程度进行评分，顺畅得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分内部沟通有效性无重大误解由团队成员根据沟通过程中的信息传递准确性和及时性进行评分，无重大误解得满分，存在轻微误解扣1分，存在重大误解得0分团队目标贡献超额完成根据个人对团队目标的贡献程度进行评分，超额完成得满分，按计划完成得80%，未完成得0分知识分享与培训积极参与根据个人参与知识分享和培训的积极性进行评分，积极参与得满分，一般参与得80%，消极参与得0分团队建设活动参与100%参与根据个人参与团队建设活动的比例进行评分，100%参与得满分，90%-99%参与得80%，80%-89%参与得60%，低于80%参与得0分本考核表旨在全面评估通讯行业市场营销专员的工作表现，包括销售业绩、市场活动策划与执行、品牌推广与维护、团队协作与沟通四个维度。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：