服装设计师设计创新与产品开发绩效评估考核表

服装设计师设计创新与产品开发绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量35%提交3个以上高质量原创设计提案根据提案的新颖性、市场契合度、可行性综合评分，每个提案最高10分，总分50分，达到40分以上为优秀设计趋势把握准确度准确把握当前季流行趋势，设计作品符合趋势方向根据设计作品与市场趋势的匹配度评分，满分10分，8分以上为优秀设计稿迭代优化次数设计稿经过至少3轮有效迭代优化根据迭代次数和最终设计效果评分，每次有效迭代得2分，满分10分，8分以上为优秀设计概念新颖性设计概念具有独特性和创新性根据设计概念的新颖程度评分，满分10分，8分以上为优秀设计团队协作贡献积极分享设计理念，有效推动团队设计方向根据团队反馈和协作效果评分，满分10分，8分以上为优秀产品开发执行力产品开发周期达标率30%所有负责产品按计划完成开发，达标率≥90%根据实际开发周期与计划周期的偏差率评分，偏差率每降低5%加1分，最高10分产品样品质量合格率样品一次合格率≥85%根据样品测试结果评分，合格率每提高5%加1分，最高10分产品成本控制效果产品制造成本控制在预算范围内±5%以内根据实际成本与预算的偏差率评分，偏差率每降低3%加1分，最高10分产品市场反馈满意度产品上市后客户满意度评分≥4.0（满分5分）根据客户调研评分，每增加0.1分加1分，最高10分产品销售贡献度负责产品销售额占系列总销售额≥20%根据产品销售占比评分，占比每增加5%加1分，最高10分市场响应速度市场活动设计响应时间20%在市场活动发布后48小时内完成设计响应根据响应速度评分，48小时内完成得满分10分，每延迟12小时扣2分，最低为0分设计调整需求完成率按期完成80%以上的设计调整需求根据完成率评分，完成率每提高10%加1分，最高10分设计提案采纳率设计提案被采纳率达到70%以上根据采纳率评分，采纳率每提高5%加1分，最高10分竞争对手设计分析覆盖率每月完成至少3次竞争对手设计分析根据分析数量和深度评分，每月完成3次得满分10分，每少1次扣3分，最低为0分客户需求满足度设计作品满足客户核心需求的比例≥85%根据客户需求满足度评分，满足度每提高5%加1分，最高10分专业成长与影响力专业培训参与度15%参与至少2次行业专业培训或研讨会根据参与次数评分，每次得2分，最高10分设计知识分享次数年度内至少进行4次设计知识内部分享根据分享次数评分，每次得2.5分，最高10分设计团队指导贡献指导至少1名新设计师或实习生根据指导效果评分，有效指导得满分10分，无效或未指导为0分设计专利或奖项获得获得至少1项设计专利或行业奖项根据成果类型评分，专利得6分，奖项得8分，无成果为0分设计文档规范性设计文档完整符合公司规范根据文档质量评分，完全符合规范得满分10分，每项缺失扣2分，最低为0分本考核表旨在全面评估服装设计师在设计创新与产品开发方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度百分比。考核结果将作为绩效评估、晋升和培训发展的重要依据。具体评分标准请参照各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名