2026年智能宠物喂食器制造公司研发项目可行性研究报告编制管理制度

2026年智能宠物喂食器制造公司研发项目可行性研究报告编制管理制度第一章总则第一条为规范本公司智能宠物喂食器研发项目可行性研究报告编制管理工作，保障报告内容真实、数据准确、分析全面，为研发项目立项决策提供科学依据，降低研发项目投资风险，依据《企业投资项目可行性研究指南》《研发项目管理规范》等相关规定，结合本公司研发项目管理实际，制定本制度。第二条本制度适用于本公司所有智能宠物喂食器研发项目的可行性研究报告编制管理，包括新品研发、现有产品迭代升级、核心技术攻关、APP配套研发等类型项目，覆盖报告编制申请、资料收集、内容撰写、评审修改、定稿归档等全环节，公司研发部、市场部、财务部、法务部、生产制造部等相关部门及报告编制人员、评审人员均需遵守本制度。第三条可行性研究报告编制遵循“客观公正、数据支撑、全面分析、科学严谨”的原则，以市场需求和技术实际为核心依据，如实反映项目实施的可行性与风险点，确保报告结论能够为项目立项决策提供有效支撑。第四条本制度所指“研发项目可行性研究报告”是指在研发项目立项前，对项目的市场前景、技术可行性、生产适配性、财务收益、法律风险等进行全面分析论证后形成的书面报告；核心管理目标是报告编制完成准时率≥98%、报告数据准确率≥95%、评审意见整改完成率100%、报告为立项决策提供有效支撑率100%。第二章组织职责第五条公司研发部为研发项目可行性研究报告编制管理的归口部门，主要职责包括：（一）建立并完善可行性研究报告编制标准、内容框架及评审细则，明确不同类型研发项目报告的编制要求、数据来源规范；（二）受理研发项目可行性研究报告编制申请，审核申请材料的完整性，统筹协调各部门开展资料收集及报告编制工作；（三）指定专人负责报告编制工作，或委托专业人员完成编制，跟踪编制进度，解决编制过程中的技术问题；（四）组织开展报告内部评审，收集评审意见，督促编制人员完成修改完善；（五）建立报告编制管理台账，记录项目名称、编制人员、完成时间、评审结果、定稿状态等核心信息；（六）负责报告定稿后的归档管理，确保报告及相关佐证资料完整留存。第六条市场部职责：（一）收集智能宠物喂食器行业发展数据、市场规模、用户需求、竞品分析等市场信息，为报告提供市场层面的支撑数据；（二）分析项目对应的产品市场前景、目标用户群体、定价策略、推广方式等内容，形成市场分析专项资料；（三）参与报告评审，对市场分析部分的合理性、准确性提出评审意见。第七条财务部职责：（一）核算研发项目的成本预算，包括物料采购、人力投入、设备使用、测试验证等费用，形成财务测算数据；（二）分析项目实施后的预期收益、投资回收期、盈亏平衡点等财务指标，出具财务分析专项意见；（三）审核报告中财务相关内容的准确性、合理性，提出修改建议；（四）评估项目财务风险，给出风险防控建议。第八条生产制造部职责：（一）分析研发项目成果的生产工艺可行性、量产适配性、供应链配套能力等内容；（二）提供生产设备、场地、人员等生产资源相关数据，评估项目成果转化为量产的难度及成本；（三）参与报告评审，对生产可行性部分提出专业意见。第九条法务部职责：（一）分析研发项目涉及的知识产权、法律法规、政策合规等方面的风险，出具法律风险评估意见；（二）审核报告中法律风险分析及防控措施的合理性，确保符合《专利法》《产品质量法》等相关法律法规；（三）参与报告评审，对法律合规部分提出修改建议。第三章报告编制全流程管理第十条编制申请管理：（一）拟启动的研发项目，由项目发起人在5个工作日内提交可行性研究报告编制申请，附项目初步构想、拟解决的核心问题、预期成果等基础资料；（二）研发部在收到申请后3个工作日内完成审核，审核通过后下达编制任务，明确编制完成时间；审核不通过的，一次性告知需补充的内容或说明不予立项的初步意见；（三）因客观原因需延期编制的，编制负责人需提前3个工作日提交延期申请，注明延期原因及预计完成时间，经研发部负责人审批后方可延期，单次延期不超过15天。第十一条资料收集管理：（一）编制人员在收到编制任务后，5个工作日内制定资料收集清单，明确所需资料的类型、来源、收集责任人；（二）市场部、财务部、生产制造部、法务部等相关部门需在收到资料收集清单后7个工作日内，提供对应的专项资料，确保数据真实、来源可追溯；（三）编制人员对收集到的资料进行核验，对数据不完整、来源不清晰的资料，需反馈至相关部门补充完善。第十二条报告编制管理：（一）编制人员需按照公司统一的报告框架编制，核心内容需包含项目概况、市场分析、技术可行性分析、生产可行性分析、财务分析、法律风险分析、风险防控措施、结论与建议等模块；（二）报告中的数据需标注来源，分析过程需逻辑清晰，结论需基于数据和分析得出，严禁主观臆断；（三）报告编制完成后，编制人员需自行校对，确保无文字错误、数据错误、逻辑漏洞，形成初稿后提交研发部。第十三条报告评审管理：（一）研发部在收到报告初稿后3个工作日内，组织市场、财务、生产、法务等部门开展内部评审；（二）评审人员需对照编制标准，重点核查数据准确性、分析全面性、风险防控措施有效性，形成书面评审意见；（三）编制人员需根据评审意见在5个工作日内完成修改，修改完成后提交复核，复核通过形成终稿，复核不通过的需继续修改直至达标。第十四条定稿归档管理：（一）报告终稿需经研发部负责人审批后定稿，审批完成后编制人员需将报告及相关佐证资料整理成册；（二）研发部在报告定稿后3个工作日内完成归档，纸质版存放至保密文件柜，电子版存储至加密服务器，建立归档索引便于查阅；（三）报告归档后，如需修改需提交修改申请，经研发部负责人审批后方可调整，修改后重新归档并注明修改原因及内容。第四章监督与考核第十五条研发部每周核查报告编制进度，重点督促超期未完成编制、未按评审意见修改的项目，确保编制工作按时完成；第十六条公司每季度开展可行性研究报告编制管理专项检查，重点核查报告编制标准执行、数据准确率、评审整改完成率等情况；第十七条核心考核指标：报告编制完成准时率≥98%、报告数据准确率≥95%、评审意见整改完成率100%；对未达标的编制人员或相关部门，视情节轻重采取约谈、限期整改、扣减绩效等措施；对虚报数据、编造报告内容的人员，严肃追责；第十八条对报告编制工作表现突出的人员或团队（如报告一次性通过评审、为立项决策提供关键支撑），给予表彰或奖励；第十九条研发部将报告编制指标完成情况纳入编制人员及相关部门绩效考核，作为研发项目管理优化的重要依据