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文档简介

房地产销售策划师项目推广与销售业绩绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果项目曝光量（线上平台）30%100万次根据实际曝光量与目标值对比，每超出10%加1分，低于80%减1分，超过100%按比例增加分数媒体合作数量5个按实际合作媒体数量计分，每少1个减2分，最多不超过5个媒体合作活动参与人数500人每增加50人加1分，减少50人减1分，最多不超过800人推广内容质量90%以上满意度通过问卷调查评估，满意度每低5%减1分，最低不低于80%潜在客户转化率15%按实际转化率与目标对比，每高1%加0.5分，低于10%减1分销售业绩指标签约套数40%20套按实际签约套数与目标对比，每多1套加2分，少1套减2分，最多不超过30套签约金额1亿元按实际签约金额与目标对比，每多0.1亿元加1分，少0.1亿元减1分，最多不超过1.2亿元客户满意度95%以上通过客户回访评估，满意度每低5%减1分，最低不低于90%回款率90%按实际回款率与目标对比，每高1%加0.5分，低于85%减1分平均成交周期30天按实际成交周期与目标对比，每短1天加0.5分，每长3天减1分，最长不超过45天团队协作与沟通跨部门协作效率15%无重大延误按项目推进过程中跨部门协作是否及时高效评估，每次延误超过1天减1分，最高扣3分内部培训参与度100%按实际参与培训次数与目标对比，每少1次减2分，最低不低于80%客户投诉处理0-2次按实际投诉次数计分，每次投诉减1分，最多不超过5次信息传达准确性100%通过内部检查评估，每次信息错误或遗漏减1分，最低不低于95%团队反馈评价4.5分以上通过团队成员匿名评价，每低0.2分减1分，最低不低于4.0分职业素养与发展学习新技能15%2项按实际学习并应用的新技能数量计分，每少1项减2分，最多不超过3项行业知识更新每年至少参加3次行业培训按实际参加培训次数与目标对比，每少1次减1分，最低不低于2次工作纪律遵守无迟到早退每次迟到或早退减1分，最多扣3分项目创新提案1个以上按实际提出并被采纳的创新提案数量计分，每少1个减2分，最多不超过2个职业形象维护100%通过日常行为规范检查，每次不符合要求减1分，最低不低于95%本考核表旨在全面评估房地产销售策划师在项目推广与销售业绩方面的综合表现。请各部门主管根据员工实际工作情况，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配如下：市场推广效果30%、销售业绩指标40%、团队协作与沟通15%、职业素养与发展15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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