政府机构项目规划官绩效考核表

政府机构项目规划官绩效考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分项目规划与执行项目规划完整性根据规划文档的完整性、逻辑性、可操作性进行评分，文档缺失或逻辑不清扣分35%项目规划与执行项目执行效率根据项目实际进度与计划进度的偏差情况，评估执行效率，偏差超过5%扣分35%项目规划与执行项目预算控制根据实际支出与预算的差异进行评分，超预算5%以上扣分，控制在5%以内得满分35%项目规划与执行项目风险控制根据风险识别的全面性、应对措施的有效性进行评分，未识别或应对不力扣分35%项目规划与执行项目执行报告质量根据报告的完整性、及时性、准确性进行评分，报告缺失或不及时扣分35%成果产出与价值创造项目成果达成率根据项目实际成果与目标的达成情况评分，未达成扣分25%成果产出与价值创造项目影响力评估根据项目在政策制定、资源分配、公众认知等方面的影响力进行评分25%成果产出与价值创造项目创新性根据项目在方法、流程、技术等方面的创新性进行评分25%成果产出与价值创造项目持续改进根据项目在实施过程中持续改进的记录与反馈机制建设情况评分25%成果产出与价值创造项目预算节约根据实际支出与预算的差异进行评分，节约率越高得分越高25%团队协作与沟通跨部门协作根据跨部门沟通的及时性、有效性及协作成果进行评分20%团队协作与沟通团队建设根据团队内部的沟通、合作、培训及文化建设情况进行评分20%团队协作与沟通客户满意度根据客户反馈及项目满意度进行评分20%团队协作与沟通内部反馈根据内部反馈的及时性、有效性及建设性进行评分20%团队协作与沟通项目文档共享根据项目文档的共享频率与质量进行评分20%个人发展与学习学习与成长根据个人学习计划、培训参与度及专业技能提升情况评分10%个人发展与学习目标达成根据个人年度目标的完成情况评分10%个人发展与学习创新与提案根据提案的数量、创新性及实施效果进行评分10%个人发展与学习职业规划根据个人职业规划的合理性与执行情况评分10%个人发展与学习团队贡献根据个人在团队中的贡献度及团队整体表现评分10%本考核表用于评估政府机构项目规划官在项目规划、执行、成果产出及团队协作等方面的综合绩效。考核内容涵盖项目规划能力、执行效率、成果质量、团队协作及创新贡献，旨在提升项目规划的科学性与执行力，推动项目目标的高效达成。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升