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项目绩效考核绩效评定表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天项目成果（35%）35%任务达成率评估项目各项任务的完成情况，对比项目计划，计算实际完成率与目标完成率的差距。项目成果（35%）35%项目质量通过项目验收报告、客户反馈和内部质量检查记录评估项目质量水平，强调对质量标准的遵循和执行。项目成果（35%）35%成本控制对比项目预算与实际支出，评估成本执行情况，关注资源使用效率和超支原因分析。项目成果（35%）35%进度管理基于项目甘特图和实际进度报告，评估项目各阶段时间控制能力。项目成果（35%）35%成果应用统计项目成果在实际业务中被采纳和应用的情况，强调价值转化和落地效果。项目管理（20%）20%计划制定评估项目计划文档的完善性、重点难点分析的深度以及风险评估的全面性。项目管理（20%）20%问题处理根据项目问题登记记录，评估问题识别的及时性、解决方法的合理性及效果。项目管理（20%）20%进度监控检查项目进度汇报文档的完整性和规范性，强调信息反馈的及时性和准确性。项目管理（20%）20%文档管理对项目文档的规范性、合规性及存档情况进行检查，确保文档可追溯和可审计。项目管理（20%）20%资源协调通过实际协调案例记录，评估资源调配的效率与协调能力。团队协作（20%）20%沟通能力评估日常沟通、周计划汇报以及跨部门协作中的信息传递准确性。团队协作（20%）20%团队氛围通过团队成员满意度调查和日常行为观察，评估个人在营造积极团队氛围中的作用。团队协作（20%）20%协作意识统计个人工作内容中协作部分比例，评估其协作频率和主动性。团队协作（20%）20%冲突解决根据冲突处理记录，评估个人在化解团队内部矛盾中的积极性和有效性。团队协作（20%）20%知识贡献基于知识库管理记录，评估个人在知识积累和分享方面的贡献。知识应用与创新（25%）25%知识应用评估个人在项目执行过程中对专业知识、方法论、工具和模板的运用情况。知识应用与创新（25%）25%经验沉淀根据项目总结报告内容、质量以及经验的普适性和价值进行评分，强调知识转化。知识应用与创新（25%）25%创新能力评估创新提案的数量、可行性及其在项目执行中的实际应用效果。知识应用与创新（25%）25%学习能力通过学习记录、培训证书和知识更新情况，评估个人在专业成长上的主动性。知识应用与创新（25%）25%问题解决方式创新评估问题解决过程的创新程度，包括方法选择、思路突破等方面。本表用于对项目团队成员在项目周期内的绩效表现进行全面评估，包含项目成果、项目管理、团队协作、知识应用和创新能力五个方面。考核内容聚焦于实际工作成果和能力提升，强调量化指标与非量化指标相结合，确保考核结果客观公正。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见

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