高端制造企业生产调度绩效考核表

高端制造企业生产调度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率准时交付率35%95%按实际交付日期与计划交付日期的偏差率计算，偏差率在±2%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。计划完成率90%按实际完成计划生产任务的比例计算，比例每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。订单变更响应速度4小时按接收订单变更到完成调整的时间计算，每超过目标时间1小时扣除2分，最高扣除10分。资源利用率85%按设备、人员等资源的实际使用效率计算，效率每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。生产异常处理98%按生产异常事件的发生次数及处理效率计算，每发生1次异常事件扣除3分，每次处理不及时扣除2分，最高扣除15分。成本控制能力单位产品制造成本25%预算的±5%按实际单位产品成本与预算成本的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每超过±5%扣除3分，最高扣除15分。物料损耗率3%按实际物料损耗率与目标损耗率计算，损耗率每高于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。能源消耗效率92%按单位产品能源消耗量计算，效率每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。库存周转率8次/年按年库存周转次数计算，次数每低于目标值1次扣除2分，最高扣除10分。人工成本控制预算的±3%按实际人工成本与预算成本的偏差率计算，偏差率在±3%以内得满分，偏差率每超过±3%扣除3分，最高扣除15分。生产调度优化能力调度方案合理性20%95分由管理层对调度方案的合理性和优化程度进行评分，评分范围0-100分，每低于目标值1分扣除2分，最高扣除10分。生产周期缩短率10%按实际生产周期与基期生产周期的缩短比例计算，比例每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。生产瓶颈解决率90%按已解决生产瓶颈问题的数量与总瓶颈问题数量的比例计算，比例每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。调度系统使用率85%按调度系统实际使用频率与目标使用频率的比例计算，比例每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。跨部门协作效率93分由协作部门对生产调度部门的协作效率进行评分，评分范围0-100分，每低于目标值1分扣除2分，最高扣除10分。团队管理与沟通团队协作能力20%95分由团队成员对调度人员协作能力的评分计算平均值，评分范围0-100分，每低于目标值1分扣除2分，最高扣除10分。沟通响应速度3小时按接收沟通需求到完成响应的时间计算，每超过目标时间1小时扣除2分，最高扣除10分。信息传递准确性98%按信息传递错误次数计算，错误次数每发生1次扣除3分，最高扣除15分。员工培训与指导100%按完成员工培训计划的比例计算，未完成比例每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。团队满意度90分由团队成员对调度人员管理能力的评分计算平均值，评分范围0-100分，每低于目标值1分扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于评估高端制造企业生产调度人员的绩效表现，共分为四个维度：生产计划完成率、成本控制能力、生产调度优化能力、团队管理与沟通。请根据各项指标的目标值和评分标准进行打分，最终权重汇总后得出考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名