电视台节目制作人创作与播出绩效考评表

电视台节目制作人创作与播出绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创新性节目构思数量30%2个每个创新性节目构思达到行业标杆水平得5分，达到优秀水平得3分，达到良好水平得1分，未达到得0分。节目策划完整度100%策划方案完整覆盖市场调研、受众分析、内容设计、预算控制等关键要素得5分，覆盖80%得3分，覆盖60%得1分，覆盖不足60%得0分。节目立项成功率80%每成功立项1个节目得2分，直至满10分为止。节目观众反馈满意度85%通过问卷调查、社交媒体评论等渠道收集观众满意度，85%以上得5分，70%-84%得3分，60%-69%得1分，低于60%得0分。节目创新技术应用至少1项节目成功应用至少1项创新技术（如VR、AR、互动直播等）得5分，应用0项得0分。节目制作质量节目制作完成率25%100%所有节目按计划完成制作得5分，完成率90%-99%得3分，完成率80%-89%得1分，低于80%得0分。节目制作成本控制率95%实际制作成本控制在预算的95%以内得5分，控制在96%-99%得3分，控制在100%-104%得1分，超过104%得0分。节目技术质量无重大技术事故节目播出期间无重大技术事故（如信号中断、画面黑屏等）得5分，发生1次轻微技术问题得3分，发生1次重大技术问题得0分。节目内容质量错误率低于0.5%节目内容错误率（事实性错误、数据错误等）低于0.5%得5分，低于1%得3分，低于2%得1分，高于2%得0分。节目后期制作完成度100%所有后期制作任务（剪辑、调色、配音、字幕等）按计划完成得5分，完成率90%-99%得3分，完成率80%-89%得1分，低于80%得0分。节目播出效果节目收视率25%3.0%节目收视率达到3.0%得5分，达到2.5%-2.99%得3分，达到2.0%-2.49%得1分，低于2.0%得0分。节目市场份额5.0%节目市场份额达到5.0%得5分，达到4.0%-4.99%得3分，达到3.0%-3.99%得1分，低于3.0%得0分。节目网络播放量100万次节目首周网络播放量达到100万次得5分，达到80万-99万次得3分，达到60万-79万次得1分，低于60万次得0分。节目媒体曝光量20篇节目播出期间获得20篇及以上媒体报道得5分，获得15-19篇得3分，获得10-14篇得1分，低于10篇得0分。观众互动参与度5000次节目相关话题在社交媒体的讨论量、弹幕、评论等互动参与度达到5000次得5分，达到4000-4999次得3分，达到3000-3999次得1分，低于3000次得0分。团队协作与管理团队任务完成效率20%95%团队任务按时完成率95%以上得5分，90%-94%得3分，80%-89%得1分，低于80%得0分。团队沟通顺畅度无重大沟通障碍团队内部沟通顺畅，无重大沟通障碍得5分，存在1次轻微沟通问题得3分，存在1次重大沟通问题得0分。团队协作满意度90%团队成员对协作满意度调查得分90%以上得5分，80%-89%得3分，70%-79%得1分，低于70%得0分。预算管理能力无超支项目预算无超支得5分，发生1次轻微超支（不超过预算5%）得3分，发生1次严重超支（超过预算5%）得0分。跨部门协作能力100%与广告、市场、技术等部门协作顺畅，完成率达100%得5分，协作完成率95%-99%得3分，协作完成率90%-94%得1分，协作完成率低于90%得0分。本考核表用于评估电视台节目制作人的创作与播出绩效，包含节目创意与策划、节目制作质量、节目播出效果、团队协作与管理四个维度，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=∑(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：