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IT项目经理软件开发效率考核绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期一致，按比例计算交付率；每低1%，扣除对应比例分数里程碑达成率85%每个里程碑按完成比例加权计算，未达标部分按比例扣除分数需求变更响应时间48小时记录每次需求变更的响应时间，超出目标时间按比例扣分项目延期次数0次每发生一次延期扣除固定分数，最多扣除不超过总分数的20%项目计划完成度95%对比计划与实际完成的工作量，按比例计算完成度，低于目标按比例扣分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%95%评估与产品、测试等部门的沟通频率和问题解决效率，低于目标按比例扣分团队任务分配合理性90%通过团队成员反馈和任务完成情况评估，低于目标按比例扣分团队冲突解决能力85%记录团队冲突次数和解决效果，未有效解决按比例扣分会议参与有效性90%评估会议发言质量和决策贡献度，低于目标按比例扣分团队培训与赋能80%通过团队技能提升和绩效改善情况评估，低于目标按比例扣分资源与成本控制项目预算控制率20%98%对比实际支出与预算，超出部分按比例扣除分数资源利用率85%评估人力、设备等资源的使用效率，低于目标按比例扣分供应商管理效率90%评估供应商选择、合同谈判和合作效果，低于目标按比例扣分成本优化建议实施率75%评估提出的成本优化建议被采纳和实施的比例，低于目标按比例扣分风险管理有效性80%评估风险识别、评估和应对措施的落实效果，低于目标按比例扣分软件质量与交付软件缺陷密度20%5个/千行代码统计测试阶段发现的缺陷数量，超出目标按比例扣分客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查问卷评估，低于目标按比例扣分功能需求实现率98%对比实际开发的功能与需求文档，未实现部分按比例扣分系统稳定性99.9%通过系统运行监控数据评估，低于目标按比例扣分交付文档完整性95%评估用户手册、设计文档等交付物的完整性和准确性，低于目标按比例扣分本考核表用于评估IT项目经理在软件开发项目中的效率表现。请根据项目经理在项目进度管理、团队协作与沟通、资源与成本控制、软件质量与交付四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度管理35%，团队协作与沟通25%，资源与成本控制20%，软件质量与交付20%。最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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