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IT项目管理工程成本控制与项目交付绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%不超过±10%偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣除5分，最高扣除15分资源使用效率人时利用率达到90%以上每低1%扣除2分，最低得0分变更成本管理变更请求平均处理成本低于5000元每超过5000元扣除3分，最高扣除15分供应商谈判效果年度采购成本节约率不低于5%每低1%扣除2分，最低得0分成本预测准确性项目最终成本与预测成本偏差率不超过±15%偏差率在±10%以内得满分，每超出±5%扣除5分，最高扣除20分项目交付质量需求实现完整性25%交付功能满足95%以上用户需求每低5%扣除3分，最低得0分系统稳定性上线后30天内重大故障率低于1%每超过0.5%扣除2分，最高扣除10分用户满意度项目验收评分达到4.5分以上（满分5分）每低0.2分扣除3分，最低得0分文档完整性与规范性项目文档通过率100%每低于1%扣除2分，最高扣除10分代码质量代码审查通过率95%以上每低5%扣除2分，最低得0分项目进度管理项目按时交付率20%年度项目按时交付率达到85%以上每低5%扣除3分，最低得0分里程碑达成率关键里程碑完成率95%以上每低5%扣除2分，最低得0分计划偏差控制项目平均延期时间不超过5个工作日每超过5个工作日扣除2分，最高扣除20分风险管理有效性重大风险按计划规避率100%每低于5%扣除5分，最低得0分进度报告及时性周报/月报提交准时率100%每低于1%扣除2分，最高扣除10分团队协作与沟通跨部门协作效率25%与业务部门/技术团队协作问题解决周期不超过3天每超过1天扣除2分，最高扣除15分沟通响应速度关键问题响应时间不超过2小时每超过1小时扣除1分，最高扣除10分团队冲突解决能力年度团队冲突调解成功率达到90%以上每低5%扣除3分，最低得0分知识分享参与度参与技术分享/培训次数达到年度计划的120%每低10%扣除2分，最低得0分项目复盘质量项目结束后提交复盘报告完整率100%每低于1%扣除2分，最高扣除10分本考核表用于评估IT项目管理工程师在成本控制、项目交付质量、进度管理和团队协作方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。权重分配说明：成本控制能力（30%）、项目交付质量（25%）、项目进度管理（20%）、团队协作与沟通（25%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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