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物流规划师仓储与配送效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储操作效率入库准确率35%99%每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。出库准时率98%每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。库存周转率6次/年实际周转率与目标值差值每超过1次，扣除对应比例的分值，直至0分。仓库空间利用率85%实际利用率与目标值差值每低于1%，扣除对应比例的分值，直至0分。仓库安全事故率0发生轻微事故扣5分，严重事故扣15分，重大事故直接判定不合格。配送网络优化配送路线优化率30%20%每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。配送成本降低率15%实际降低率与目标值差值每低于1%，扣除对应比例的分值，直至0分。配送时效达标率95%每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。客户投诉率3%每高于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。配送异常处理能力90%通过内部评估，每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。数据与流程分析需求预测准确率20%85%每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。流程改进提案数量5项/季度每低于目标值1项，扣除对应比例的分值，直至0分。数据分析报告质量优秀通过内部评审，'优秀'得满分，'良好'扣10%，'合格'扣30%，'不合格'扣50%。系统使用熟练度95%通过系统操作考核，每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。跨部门协作效率90%通过同事及上级评价，每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。团队管理与沟通团队培训覆盖率15%100%每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。培训效果满意度4.5分（满分5分）每低于目标值0.1分，扣除对应比例的分值，直至0分。项目推进成功率90%每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。沟通响应速度12小时内每超过目标值1小时，扣除对应比例的分值，直至0分。团队冲突解决能力85%通过案例评估，每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至0分。本考核表用于评估物流规划师在仓储与配送效率方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评估结果客观、公正。各指标评分标准已明确，请严格遵循执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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