影视制片人项目组负责人绩效评定表

影视制片人项目组负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行能力项目立项成功率35%80%按实际立项项目数与申报项目总数比例计算，每高于目标值1%加1分，最高不超过5分。项目预算控制率95%按实际项目支出与预算比例计算，每低于目标值1%扣0.5分，最低为0分。项目进度达成率90%按实际项目完成时间与计划时间比例计算，每高于目标值1%加1分，最高不超过5分。创意方案质量优秀方案占比60%根据评审团对创意方案打分，优秀方案占比每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。团队协作与沟通效率无重大沟通障碍根据团队成员反馈及沟通记录评估，无重大障碍得满分，出现一般性障碍扣1分，重大障碍扣3分。市场推广与商业价值项目票房/收视达成率25%达到预期目标的90%按实际票房/收视与预期目标比例计算，每高于目标值1%加1分，最高不超过5分。项目品牌影响力提升媒体正面报道占比70%根据项目相关媒体报道统计，正面报道占比每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。衍生品开发收益实现预期衍生品销售额的50%按实际衍生品销售额与预期目标比例计算，每高于目标值1%加1分，最高不超过5分。合作伙伴满意度90%以上合作伙伴给出正面评价根据合作伙伴调研问卷结果，满意度每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。市场反馈收集与响应速度收集到市场反馈后72小时内响应根据市场反馈处理记录评估，每提前响应1天加0.5分，延迟响应超过24小时扣1分。团队管理与人才培养团队人员稳定性20%核心成员流失率低于10%按年度核心成员流失率计算，每低于目标值5%加1分，最高不超过5分。下属绩效考核达标率下属绩效考核平均分达到80分以上按下属绩效考核平均分计算，每高于目标值2分加1分，最高不超过5分。新员工培训覆盖率新员工培训参与率100%根据培训参与记录评估，参与率每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。团队建设活动有效性团队满意度调查得分70分以上根据年度团队满意度调查结果评估，每高于目标值3分加1分，最高不超过5分。跨部门协作能力无重大跨部门协作投诉根据相关部门反馈及协作记录评估，无重大投诉得满分，出现一般性投诉扣1分，重大投诉扣3分。创新与风险控制创新项目尝试成功率20%创新项目立项后至少完成一项按创新项目实际落地数量计算，每完成一项加2分，最高不超过5分。项目风险识别与应对项目重大风险识别率90%以上根据项目风险台账评估，识别率每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。合规与政策符合性无重大合规问题发生根据项目合规审查记录评估，无重大问题得满分，出现一般性问题扣1分，重大问题扣3分。知识产权保护成效项目主要知识产权无侵权风险根据知识产权保护记录评估，无侵权风险得满分，出现潜在风险扣1分，实际侵权扣3分。行业动态学习与分享年度内完成至少5次行业分享按实际分享次数计算，每超出目标值1次加0.5分，最高不超过5分。本考核表用于评估影视制片人项目组负责人的综合绩效表现。请根据负责人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目策划与执行能力35%，市场推广与商业价值25%，团队管理与人才培养20%，创新与风险控制20%。评分时请确保各指标得分计算准确，并综合各维度表现给出最终评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核