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文档简介

通讯设备公司研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发绩效项目按时交付率40%95%每提高1%，加0.5分，最高不超过5分；每降低1%，减0.5分，最低不低于-5分。研发任务完成数量10项/季度每完成1项，加1分，最高不超过5分；每少完成1项，减1分，最低不低于-5分。代码质量与重构率重构率低于5%重构率每降低1%，加0.5分，最高不超过5分；每增加1%，减0.5分，最低不低于-5分。项目预算控制不超过预算的5%超出预算部分每1%，减1分，最高不超过-5分；节约预算部分每1%，加1分，最高不超过5分。技术文档完整度100%文档完整度每降低5%，减1分，最低不低于-5分。技术创新能力专利申请数量25%1项/年每申请1项，加2分，最高不超过10分；未完成则不得分。新技术引入成功率80%每提高1%，加0.5分，最高不超过5分；每降低1%，减0.5分，最低不低于-5分。技术方案创新性3项/年每提出1项创新方案并获采纳，加1分，最高不超过5分；未采纳则不得分。行业技术交流参与度至少参加2次/年每参加1次，加1分，最高不超过5分；未完成则不得分。技术难题解决率90%每提高1%，加0.5分，最高不超过5分；每降低1%，减0.5分，最低不低于-5分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大协作障碍无协作障碍，加2分；出现1次严重障碍，减2分；出现2次，减5分。团队任务分配配合度100%每降低5%，减1分，最低不低于-5分。团队内部知识分享次数至少4次/季度每分享1次，加0.5分，最高不超过5分；未完成则不得分。团队冲突解决能力有效解决80%冲突每提高1%，加0.5分，最高不超过5分；每降低1%，减0.5分，最低不低于-5分。团队建设活动参与度至少参与2次/年每参与1次，加1分，最高不超过5分；未完成则不得分。个人成长与学习专业认证获取15%至少1个高级认证获取1个高级认证，加3分；获取1个中级认证，加2分；未获取则不得分。培训课程完成率100%每降低5%，减1分，最低不低于-5分。新技术自主学习能力至少掌握2项新技术每掌握1项，加1分，最高不超过5分；未掌握则不得分。内部培训授课次数至少1次/年每授课1次，加2分，最高不超过5分；未完成则不得分。个人成长计划完成率100%每降低5%，减1分，最低不低于-5分。本考核表旨在全面评估研发工程师在项目研发、技术创新、团队协作及个人成长方面的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目研发绩效占40%，技术创新能力占25%，团队协作与沟通占20%，个人成长与学习占15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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