高级产品经理产品迭代计划执行绩效评定表

高级产品经理产品迭代计划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品迭代目标达成率核心功能上线准时率40%100%按实际上线日期与计划日期的偏差比例扣分，偏差0天得满分，偏差1-3天扣5%，偏差4-7天扣10%，偏差超过7天扣15%。迭代需求完成率95%按实际完成需求数与计划完成需求数的比例评分，比例100%得满分，比例95%-99%得90%，比例90%-94%得80%，比例低于90%不得分。用户满意度提升率5%通过用户调研问卷计算满意度分数变化率，变化率5%得满分，变化率3%-4%得80%，变化率1%-2%得60%，变化率低于1%不得分。产品性能优化指标达成率90%按产品核心性能指标（如响应时间、崩溃率）的优化比例评分，优化比例90%得满分，优化比例80%-89%得80%，优化比例70%-79%得60%，优化比例低于70%不得分。跨部门协作效率无重大冲突通过跨部门反馈记录评分，无重大冲突得满分，存在一般性沟通不畅扣5%，存在较严重协作问题扣10%。产品迭代计划制定质量计划完整度20%100%计划需包含所有核心需求、资源分配、时间节点等内容，缺失关键项扣5%，缺失一般项扣2%。计划可行性评估90%按计划执行过程中实际偏差率评分，偏差率低于10%得满分，偏差率10%-20%得80%，偏差率20%-30%得60%，偏差率高于30%不得分。风险识别准确率85%按计划中识别风险与实际发生风险的重合度评分，重合度85%得满分，重合度75%-84%得80%，重合度65%-74%得60%，重合度低于65%不得分。迭代计划调整次数≤2次按迭代期间计划调整次数扣分，0次得满分，1次扣5%，2次扣10%，超过2次扣15%。计划文档规范性100%按文档格式、术语使用、逻辑清晰度评分，完全符合规范得满分，存在轻微问题扣2%，存在较严重问题扣5%。团队管理与协作能力团队任务分配合理性25%90%按团队成员实际工作量与能力匹配度评分，匹配度90%得满分，匹配度80%-89%得80%，匹配度70%-79%得60%，匹配度低于70%不得分。跨部门沟通有效性无重大误解通过跨部门反馈记录评分，无重大误解得满分，存在一般性信息传递不畅扣5%，存在较严重沟通问题扣10%。团队目标共识度100%按团队成员对迭代目标的理解一致性评分，完全一致得满分，存在轻微分歧扣2%，存在较严重分歧扣5%。问题解决响应速度24小时内按团队响应并解决迭代过程中的关键问题时间扣分，24小时内解决得满分，48小时内解决扣5%，超过48小时解决扣10%。团队知识共享程度定期组织分享按团队内部知识文档更新频率、技术分享活动次数评分，定期组织分享得满分，偶尔组织扣5%，未组织扣10%。产品迭代价值产出新功能用户使用率15%50%按新功能首日/首周活跃用户数占比评分，占比50%得满分，占比40%-49%得80%，占比30%-39%得60%，占比低于30%不得分。迭代带来的业务增长±10%按迭代后核心业务指标（如收入、DAU）变化率评分，变化率±10%得满分，变化率±5%-9%得80%，变化率±2%-4%得60%，变化率偏离±2%不得分。产品缺陷修复数量≥95%按迭代后修复的缺陷数量与计划修复总量的比例评分，比例≥95%得满分，比例90%-94%得80%，比例85%-89%得60%，比例低于85%不得分。市场反馈采纳率80%按迭代中采纳的市场用户反馈数量与收集总数比例评分，比例80%得满分，比例70%-79%得80%，比例60%-69%得60%，比例低于60%不得分。迭代成本控制率±5%按实际迭代成本与预算的偏差率评分，偏差率±5%得满分，偏差率±3%-4%得80%，偏差率±1%-2%得60%，偏差率偏离±1%不得分。本考核表用于评估高级产品经理在产品迭代计划执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评定。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重已根据岗位核心职责设定，评分时请重点突出关键指标的表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：