跨国公司国际业务拓展经理绩效考核表

跨国公司国际业务拓展经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业务业绩达成新市场开拓数量40%2个按实际完成新市场开拓的数量计分，每个市场开拓成功计10分，最多不超过20分。区域销售额增长率15%实际增长率与目标增长率对比，每低1个百分点扣2分，最高扣10分；每高1个百分点加2分，最高加20分。关键客户签约率80%实际签约率与目标签约率对比，每低5个百分点扣2分，最高扣10分；每高5个百分点加2分，最高加20分。项目回款率95%实际回款率与目标回款率对比，每低1个百分点扣2分，最高扣10分；每高1个百分点加2分，最高加20分。年度预算达成率100%实际预算达成率与目标达成率对比，每低5个百分点扣2分，最高扣10分；每高5个百分点加2分，最高加20分。团队管理与协作团队人员留存率25%90%实际留存率与目标留存率对比，每低5个百分点扣2分，最高扣10分；每高5个百分点加2分，最高加20分。跨部门协作满意度4.5/5通过360度评估，实际评分与目标评分对比，每低0.2分扣2分，最高扣10分；每高0.2分加2分，最高加20分。团队培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标覆盖率对比，每低10个百分点扣2分，最高扣10分；每高10个百分点加2分，最高加20分。团队绩效提升率10%实际绩效提升率与目标提升率对比，每低1个百分点扣2分，最高扣10分；每高1个百分点加2分，最高加20分。团队目标完成率95%实际目标完成率与目标完成率对比，每低5个百分点扣2分，最高扣10分；每高5个百分点加2分，最高加20分。市场分析与策略市场调研报告质量20%优秀通过专家评审，实际评分与目标评分对比，评为良好计10分，优秀计20分。竞品分析准确性85%实际准确性与目标准确性对比，每低5个百分点扣2分，最高扣10分；每高5个百分点加2分，最高加20分。市场策略有效性90%实际策略有效性与目标有效性对比，每低5个百分点扣2分，最高扣10分；每高5个百分点加2分，最高加20分。创新业务提案数量3个按实际提出创新业务提案的数量计分，每个提案计10分，最多不超过30分。策略调整及时性90%实际策略调整及时性与目标及时性对比，每低5个百分点扣2分，最高扣10分；每高5个百分点加2分，最高加20分。合规与风险管理合规培训参与率15%100%实际参与率与目标参与率对比，每低10个百分点扣2分，最高扣10分；每高10个百分点加2分，最高加20分。风险事件发生率0实际发生次数与目标次数对比，每发生1次扣5分，最高扣15分。合规问题整改率100%实际整改率与目标整改率对比，每低10个百分点扣2分，最高扣10分；每高10个百分点加2分，最高加20分。政策符合性95%实际符合性水平与目标符合性水平对比，每低5个百分点扣2分，最高扣10分；每高5个百分点加2分，最高加20分。跨文化合规意识4.5/5通过360度评估，实际评分与目标评分对比，每低0.2分扣2分，最高扣10分；每高0.2分加2分，最高加20分。本考核表旨在全面评估国际业务拓展经理在业务业绩、团队管理、市场策略及合规风险管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各项指标和评分标准进行自评或上级评估。权重分配依据岗位职责重要性，核心业绩类维度权重更高。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核