纺织行业织造车间班长绩效考评表

纺织行业织造车间班长绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量日产量达标率40%达到或超过计划产量的95%按实际产量与计划产量的比例计算，比例达到95%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70分次品率控制次品率控制在3%以内次品率每高于1%，扣除1分，扣分上限为5分设备故障率设备故障率低于2%设备故障率每高于0.5%，扣除0.5分，扣分上限为3分生产计划完成率100%完成当月生产计划按实际完成计划比例评分，100%得满分，每低5%扣1分，最低不得低于70分物料利用率物料利用率达到90%以上按实际利用率与目标的差值评分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70分团队管理与协作班组出勤率25%班组平均出勤率不低于98%班组平均出勤率每低于1%，扣除1分，扣分上限为5分员工培训覆盖率确保每月至少完成80%的员工培训计划按实际完成培训比例评分，100%得满分，每低10%扣1分，最低不得低于70分团队纪律性无重大违规事件发生发生一次轻微违规扣1分，发生一次严重违规扣3分，扣分上限为5分跨部门协作效率及时响应并解决跨部门协作问题按问题解决效率评分，90%以上问题在24小时内解决得满分，每延迟1小时扣0.5分，最低不得低于70分员工满意度班组员工满意度调查得分不低于85分按满意度调查得分评分，85分得满分，每低1分扣0.5分，最低不得低于70分成本控制与效率优化能耗降低率20%能耗降低率不低于5%按实际降低率与目标的差值评分，每低1%扣1分，最低不得低于70分维修成本控制维修成本控制在预算的95%以内按实际维修成本与预算的比例评分，比例在95%及以上得满分，每高于1%扣0.5分，最低不得低于70分流程优化建议采纳率提出并成功实施至少2项流程优化建议按实际采纳并实施的建议数量评分，每项得5分，满分10分，未达标部分按比例扣分物料损耗控制物料损耗率低于2%物料损耗率每高于0.5%，扣除0.5分，扣分上限为3分生产周期缩短率生产周期缩短率不低于10%按实际缩短率与目标的差值评分，每低1%扣1分，最低不得低于70分安全与环境管理安全事故发生次数15%无重大安全事故发生发生一次轻微事故扣1分，发生一次严重事故扣3分，扣分上限为5分安全隐患整改率安全隐患整改率100%按实际整改比例评分，100%得满分，每低于10%扣1分，最低不得低于70分环保合规性确保所有生产活动符合环保法规按环保检查结果评分，每次检查合格得满分，每次检查不合格扣1分，最低不得低于70分安全培训完成率确保班组100%完成安全培训按实际完成率评分，100%得满分，每低5%扣1分，最低不得低于70分工作场所整洁度工作场所整洁度达到95%以上按整洁度评分，95%以上得满分，每低5%扣1分，最低不得低于70分本考核表用于评估纺织行业织造车间班长的综合绩效，请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：