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文档简介

电信行业技术工程师技术能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络设计与实施能力网络方案设计质量35%无重大设计缺陷，满足业务需求根据设计方案是否完整、合理、可扩展，以及是否满足业务需求进行评分，每项缺陷扣5分项目实施进度按计划完成80%以上项目按实际完成比例评分，每提前10%加2分，每延迟10%扣2分技术文档规范性文档完整、格式规范根据文档的完整性、规范性进行评分，每项缺失或不符合规范扣3分新技术应用能力掌握并应用至少2项新技术根据应用新技术的数量和质量进行评分，每项应用成功加5分团队协作与沟通有效沟通，推动项目进展根据团队反馈和项目进展情况评分，每项有效沟通加3分，每项沟通不畅扣3分故障排查与解决能力故障响应速度30%平均响应时间不超过30分钟根据实际响应时间评分，每延迟10分钟扣2分故障解决率解决率不低于90%根据故障解决数量和总数比例评分，每高5%加2分，每低5%扣2分问题根源定位准确性准确定位问题根源根据问题根源定位的准确性进行评分，每次准确加5分，每次不准确扣3分解决方案有效性解决方案有效且无副作用根据解决方案的有效性和副作用进行评分，每次有效加5分，每次有副作用扣5分客户满意度客户满意度不低于85%根据客户满意度评分，每高5%加2分，每低5%扣2分技术知识更新能力技术培训参与度20%参与至少80%的内部培训根据实际参与比例评分，每高10%加2分，每低10%扣2分新技术学习速度在规定时间内掌握新技术根据掌握新技术的速度和质量进行评分，每提前完成一项加5分技术专利或论文发表发表至少1篇技术论文或申请1项专利每发表一篇论文或申请一项专利加10分知识分享与传承分享至少2次技术经验根据分享的次数和质量进行评分，每次有效分享加3分技术认证获取获取至少1项高级技术认证每获取一项高级认证加5分团队协作与领导力团队协作能力15%有效协作，推动项目进展根据团队反馈和项目进展情况评分，每项有效协作加3分，每项协作不畅扣3分任务分配与协调合理分配任务，协调团队资源根据任务分配的合理性和资源协调的效果进行评分，每次合理分配加3分，每次不合理扣3分团队培训与指导培训至少2次团队成员根据培训的次数和质量进行评分，每次有效培训加3分团队凝聚力提升团队凝聚力根据团队氛围和成员反馈评分，每提升一项加3分，每下降一项扣3分领导力表现在关键问题中展现领导力根据在关键问题中的表现进行评分，每次有效领导加5分本考核表用于评估电信行业技术工程师的技术能力，包括网络设计与实施能力、故障排查与解决能力、技术知识更新能力和团队协作与领导力四个维度。请根据实际表现进行评分，确保评分客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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