制造业生产部经理生产线优化绩效评定表

制造业生产部经理生产线优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升单位时间产量提升率35%10%按实际提升率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。生产周期缩短率8%按实际缩短率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。设备综合效率(OEE)提升率5%按实际提升率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。不良品率降低率3%按实际降低率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。生产线停机时间减少率15%按实际减少率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。成本控制单位产品制造成本降低率25%5%按实际降低率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。原材料损耗率降低率2%按实际降低率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。能源消耗降低率3%按实际降低率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。人力成本优化率4%按实际优化率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。生产辅助费用控制率6%按实际控制率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。流程改进与创新新工艺/新设备应用数量20%2项按实际应用数量与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。流程优化提案采纳率80%按实际采纳率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。员工合理化建议采纳并实施数量5项按实际采纳并实施数量与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。生产线自动化水平提升10%按实际提升水平与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。数字化管理应用程度20%按实际应用程度与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。团队管理与协作团队培训覆盖率20%100%按实际覆盖率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。员工满意度调研得分85分按实际得分与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。跨部门协作项目完成率90%按实际完成率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。团队绩效目标达成率95%按实际达成率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。员工流失率控制5%按实际流失率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分。本考核表用于评定制造业生产部经理在生产线优化方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：生产效率提升35%，成本控制25%，流程改进与创新20%，团队管理与协作20%。所有维度的权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：