农业种植基地农艺师作物产量绩效考核表

农业种植基地农艺师作物产量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量达成率目标作物总产量（吨）40%500实际产量与目标产量对比，每达成1%，加0.5%，最高不超过50%，未达成按比例扣分单位面积产量（公斤/亩）300实际单位面积产量与目标对比，每超出5公斤/亩，加0.5%，最高不超过30%，低于目标按比例扣分优质率（%）85优质产品重量占总产量的比例，每高于目标1%，加0.3%，最高不超过15%，低于目标按比例扣分产量稳定性（%）90连续三个月产量波动率低于10%，每稳定一个月，加0.5%，最高不超过20%，波动率高于目标按比例扣分增产贡献（%）5与去年同期相比，产量增长率，每超出1%，加0.4%，最高不超过20%，低于目标按比例扣分种植技术应用新技术采纳率（%）25%80新种植技术、病虫害防治技术等应用比例，每高于目标2%，加0.3%，最高不超过20%，低于目标按比例扣分技术培训覆盖率（%）100对基地其他员工的技术培训完成率，每低于10%，扣0.5%，最低为0%技术应用效果（%）90技术应用后，成本降低或产量提升的百分比，每高于目标1%，加0.2%，最高不超过15%，低于目标按比例扣分创新实践（项）2年度内提出并实施的创新种植方案数量，每项加1%，最高不超过10%，未达目标不扣分技术文档完整度（%）95种植记录、技术方案等文档的完整性和规范性，每低于5%，扣0.3%，最低为0%资源管理效率水肥利用率（%）20%85水肥资源消耗与作物实际吸收的匹配度，每高于目标1%，加0.2%，最高不超过15%，低于目标按比例扣分农药使用量（%）90农药使用量与目标对比，每低于5%，加0.3%，最高不超过20%，高于目标按比例扣分土地利用率（%）95种植面积与可利用土地面积的比值，每高于目标1%，加0.1%，最高不超过10%，低于目标按比例扣分设备维护（次）5年度内因农艺师操作不当导致的设备故障次数，每低于1次，加0.2%，最高不超过10%，未达目标不扣分成本控制（元）100000实际种植成本与预算对比，每低于5%，加0.3%，最高不超过15%，高于目标按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作（次）15%20与销售、采购等部门的协作次数及效果，每高于5次，加0.1%，最高不超过10%，低于目标按比例扣分问题解决效率（天）3突发事件或技术难题的解决时间，每低于1天，加0.2%，最高不超过10%，高于目标按比例扣分团队培训参与率（%）100参与团队培训或会议的出勤率，每低于10%，扣0.2%，最低为0%意见反馈质量（项）3年度内提出建设性意见并被采纳的数量，每项加0.3%，最高不超过15%，未达目标不扣分沟通顺畅度（评分）4.5通过360度评估获得的团队沟通评分，每高于0.1分，加0.2%，最高不超过10%，低于目标按比例扣分本考核表用于评估农业种植基地农艺师在作物产量方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。具体使用时，请结合岗位职责及公司政策进行解读和调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名