2026节后复工复产安全培训第一课

2026开工第一课节后复工复产安全培训第一课员工刚刚过完幸福、热闹、团员的春节，陆续返回企业，但许多人还沉在节日欢乐气氛之中，生活节律还没有调整过来，自由散漫的心还没有收回来。就安全生产工作来说，这个阶段的安全风险、隐患会明显增加，希望通过此次培训，让员工“收收心、紧紧弦”。节后复工复产的主要危险因素Part01节后复工复产的安全应对措施Part02企业安全责任落实的途径与要点Part03事故案例12019年2月15日23时许，广东省东莞市双洲纸业有限公司发生一起气体中毒事故，造成7人死亡、2人受伤。事故的直接原因是：该企业在春节后复工复产过程中，安排7名工人清理涉事污水调节池，在未通风、未检测、未佩戴符合规范标准的劳动防护用品的情况下，员工分成三组轮班下池作业，清淤的搅动将淤泥中的硫化氢气体逐渐释放到池内。23时许，第三组3名工人进入污水调节池仅数分钟便陆续中毒。6名员工听到呼救声后，在未做好自身防护的情况下盲目施救，导致事故伤亡扩大，共造成7人死亡、2人受伤。复工复产典型事故案例警示事故案例22020年2月20日，广东省肇庆市博汇新材料科技服务有限公司生产车间发生火灾事故，过火面积2880㎡。事故的直接原因是：该企业在春节后复工复产过程中，生产主管擅自更改烘箱加热工艺参数至160℃，超出规定的温度控制参数；在烘箱烘烤工作时，未安排生产人员值班监护，视频监控室也未安排人员值守；作业现场大面积、大量存放原料，增加了过火面积；起火初期，因消防泵房电机不能正常工作，导致消防水压力不足，延误了救火时间，导致事故后果加剧。事故案例32022年2月15日（元宵节），上海市浦东新区一公司内，2号锅炉布袋除尘器A侧发生垮塌，正在下方作业的6名作业人员被埋身亡。事故原因：经调查认定，节后复工复产过程中，外高桥电厂2号机组除尘器未经可靠性鉴定进行改造设计，改变了除尘器箱体内部结构和荷载分布，盲目提高设计灰荷载，导致原有承重结构受力发生变化。除尘器钢支架在长期运行过程中柱头发生塑性变形和累积损伤，承载力降低。在不均衡积灰荷载的影响下，部分柱头先行压溃，使得除尘器(A侧)壳体重心偏移、失去平衡，引发连续性垮塌。事故案例42022年2月6日（大年初六）10时16分许，安徽马鞍山一公司带式焙烧机工程脱硫装置除尘器灰斗发生一起较大坍塌事故，造成4人死亡、2人受伤。事故原因：在事故D灰斗底部堵塞且顶部严重漏灰的情况下，环保设施托管运营单位中冶宝钢技术服务有限公司相关人员违章指挥、违反操作规程作业，盲目开大返料调节阀，使脱硫系统内的大量脱硫灰短时间集聚在事故D灰斗内，检修人员在事故D灰斗顶部严重漏灰的情况下，冒险开展事故灰斗清堵作业，最终在事故D灰斗内脱硫灰超过灰斗极限承载能力后，灰斗发生崩裂。1.节后综合征2.设备设施长时间停用3.超强度、抢生产4.环境、员工队伍变化1.节后综合征受假期影响，人虽然回到工作岗位了，但思想不集中，这就是“假期综合征”。其危险之处就在于职工身心疲惫、心情烦躁、精力不集中，很容易三违操作，如不及时加以警示和引导，极易引发安全事故。惰性心理无所谓心理侥幸心理麻痹心理冒险心理想办法克服他们技术不熟遇险惊慌安全目标2.设备长时间停用放假期间，企业机器设备长时间停止运行，现场的一些防护设施、机械设备、电线电路等停用时间较长，易受风雨、潮湿气候的锈蚀或受老鼠的咬蚀等，也可能会出现设备松动等情况，易影响其安全性能，如不进行检查、维修、加固，就会成为隐患，从而导致事故发生。3.超强度、抢生产部分企业为了赶进度、抢生产，或者为抢抓开门红，超能力、超强度、超定员违法生产，违章操作、违章指挥、违反劳动纪律进行作业，极易导致生产安全事故。“方便”、“快捷”、“省能”为什么“三违”久治不愈?屡禁不止无数教训证明:侥幸、麻痹、盲目乐观、冒险行为是产生“三违”以至于事故的主要原因侥幸心理省能心里自我表现心里从众心理逆反心理事故三违当员工以为所谓“三违”是打开方便之门的钥匙时，其实你是打开了事故的枷锁。反三违的具体方法与标准化作业相结合：强化正向引导反违章与安全培训教育相结合：事故案例教育、班前会、各类活动与安全生产监督考核相结合：隐患随手拍、轮值安全员查违章练习：定期组织员工找违章、找隐患，提升职工遵章意识法制教育：知法、懂法、守法心理咨询亲情教育严格考核：与工资、晋升、荣誉、机会挂钩黄马甲抄规程反省屋AI+信息化手段4.环境、员工队伍变化大春节过后，部分企业生产环境发生变化，有可能带来新风险。也可能出现员工流动大，新招员工多，相关方队伍人员变化大的情况，特别是重要岗位人员变化，这样势必会加大安全生产风险。精神状态要归位安全措施要归位隐患排查治理要归位安全责任要归位0304050201安全培训要归位节后复工做到“五个归位”制定一份复工复产方案开展一次全员安全生产教育开展一次全面安全检查23451开好一次安全生产专题会议六个一召开一次全体员工大会6制定一套应急处置方案各类企业要根据属地安全工作要求和企业性质，制定安全生产工作方案，细化工作安排、方式步骤、时间节点及防范措施、应急措施和责任分工等，必要时制订本企业安全生产相关工作指引，相关方案和指引经由企业主要负责人签字后向全体员工公布。各类企业复工前企业主要负责人（企业党委书记、董事长、总经理等法定代表人和投资人、实际控制人）要召开一次班子会议，认真分析企业面临的和安全生产形势，准确研判各项安全风险，总体统筹部署，把握好总体态势。各类企业可采取“线上+线下相结合”的策略，化整为零，可通过分散培训、视频会议、远程教育和微信公号课程推送等方式，组织一次全员安全生产培训教育，特别是加强对新员工、重要岗位员工和转岗员工的安全教育培训，切实做到“不培训不上岗、培训不合格不上岗”。培训很贵，但不培训更贵---松下幸之助各类企业要对节后重新启动的生产运行系统如管道、阀门、仪表等设备，安全防护系统、应急系统、防火防爆装置等设施设备进行系统性的检查检测、维护保养，对安全设施和风险较大的关键部位要加大检验、检查力度，确保始终处于安全完好状态，严禁企业“带病”复工，设备“带病”运行。同时，对作业人员违章违纪情况，安全管理制度缺失或执行不严情况等情况也应重点检查。安全检查表表格样式序号检查项目检查内容依据标准检查情况物的不安全状态防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷无防护装置、无保险装置、无报警装置、无安全标志、无护栏、绝缘不良、防护装置调整不当等设备、设施、工具、附件有缺陷制动装置有缺欠、安全间距不够、工件有毛刺、机械强度不够、绝缘强度不够等劳动防护用品用具缺乏或有缺陷无个人防护用品、用具；所用的防护用品、用具不符合安全要求设备在非正常状态下运行设备带“病”运转、超负荷运转、设备失修、保养不当、设备失灵（二）物的不安全状态（三）管理上的缺陷的表现形式管理的缺陷对事故隐患整改不力，经费不落实不健全对现场工作缺乏检查或指导错误没有安全生产管理规章制度和安全操作规程，或者技术和设计上缺陷没有事故防范和应急措施或者不健全1安全生产教育培训不够2人员安排不当、劳动组织不合理34567企业单位根据复工方案内容以及自身情况，对全体返厂员工进行有效的安全大会，布置相关工作，让员工从假期的松散状态尽快回到工作的状态。各类企业要完善复工复产时期应急处置预案，细化危险作业和关键装置的应急处置措施，加强复工时段的值班值守和安全生产调度，保证充分的应急救援人员队伍待岗和应急救援物资、设备到位，强化培训、演练，以备不时之需。事故征兆生产安全事故演化图强化应急准备工作应急演练救援协议应急预案培训宣教救援队伍装备物资应急值班支撑保障应急，应在事中，急在事前！！！不谋全局者，不足以谋一域（系统思维）不谋万世者，不足以谋一时（发展思维）—清

陈澹然《寤言二·迁都建藩议》79落实安全生产责任的有效途径关键在领导重视根本在安全认识/意识重点在执行落实如何落实安全责任把握关键：单位主要负责人、分管安全的领导要组织安全部门理顺领导层、机关职能部门及下属单位的责任制，职责分解到岗位，健全全员安全责任制体系，并经安委会审查通过和行文颁发执行。领导支持：主要领导要以身作则，积极支持分管安全的领导和安全综合监管部门的工作。纠正偏见：不分管安全的领导、机关职能部门及岗位人员要提高认识，在工作中仍需牢记并严格落实自身安全职责，并彻底消除“安全工作是安全部门和安全员的职责”的偏见。发挥专业部门的作用，一岗双责。4.完善考核：动员千遍不如考核问责一遍，配套、健全、完善考核问责与奖惩制度，并严格兑现。5.定期汇报：安全分管领导和安全综合监管部门要加大监督检查力度，定期向安委会报告各部门/岗位责任制落实情况。6.定期研究、部署：安委会根据企业生产经营状况和安全生产状态，及时研究、部署、解决安全生产的重大问题，把握好安全生产整体态势。尽职免责·规避风险80掌握技巧·规避风险知晓责任，履行职责时刻警惕，安全第一提高能力，防范风险遵守规定，杜绝违章留下痕迹，自我保护生产经营单位安全工作的整体思路守法合规安全生产标准化/OSHMS/HSE（体系化）风险管控隐患排查资源保障应急救援以合规守法为前提，以资源保障（财、人、装备、技术等）为基础，以管理体系为抓手，强化三项重点工作安全条件，合法合规日常管理，建章立制资金投入，满足要求机构人员，按标配备教育培训，全员合格安全设施，同时到位较大危险，标志明显工艺设备，合法可靠危险物品，严格管理双重预防，关口前移疏散出口，保持畅通危险作业，专人管理风险告知，心理疏导劳防用品，配备使用相关各方，协调管理制定预案，定期演练发生事故，立即抢救工伤保险，依法缴纳生产经营单位安全生产主体责任主要内容痛点难点变化点重点高风险区域高风险作业高风险设施高危人群（特种作业人员、青工、农民工）安全领导力不足全员参与不足两层皮现象突出老旧设备多员工年龄偏大，青黄不接相关方管理薄弱习惯性违章盛行安管团队能力欠缺安全执行力差四新（新技术、新工艺、新设备、新材料）重要岗位人员变化安全管理体系/模式的重大变化环境/天气重大变化重大活动把握关键环节安全生产工作的加、减、乘、除加大安全投入加强安全教育培训提升安全意识与认知强化全员参与减少风险隐患减少重复工作减轻基层负担减少三违现象齐抓共管，形成合力整合各类资源，建立联动机制管理体系整合，管理系统优化用好信息化工具，AI加持消除麻痹思想、侥幸心理消除不良工作作风消除形式主义、官僚主义消除安全事故、事件全面提质增效职责明确：与生产有关的岗位人员均有