项目总工讲安全课课件_第1页
项目总工讲安全课课件_第2页
项目总工讲安全课课件_第3页
项目总工讲安全课课件_第4页
项目总工讲安全课课件_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目总工安全课主讲人:项目总工第一章:安全生产管理方针与职责安全第一把安全放在生产经营活动的首要位置,任何时候都不能以牺牲安全为代价追求生产进度和经济效益。预防为主建立健全隐患排查治理体系,从源头上控制和消除安全风险,防患于未然。综合治理运用法律、行政、经济、技术等多种手段,全面系统地开展安全生产工作。安全生产法律法规解读(2025版)《安全生产法》最新修订重点强化企业安全生产主体责任加大对违法行为的处罚力度完善安全生产监督管理体制健全从业人员安全保障机制明确新业态安全监管要求企业安全主体责任强化建立全员安全生产责任制保证安全生产投入有效实施完善安全风险分级管控体系定期开展安全教育培训及时报告和处置生产安全事故2024年安全事故数据概览5%全国事故下降率2024年全国安全生产事故总量同比下降5%,安全形势总体稳定向好。80%人因事故占比超过80%的事故源于人的不安全行为,包括违章操作、疏忽大意等。15%高危行业事故建筑、化工、矿山等高危行业事故仍占较大比例,需重点防控。数据表明,虽然整体安全形势有所好转,但人的不安全行为仍是导致事故的主要原因。加强安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能,是减少事故的关键所在。安全标志与警示识别禁止标志颜色:红色圆环和斜杠,白色底色,黑色图形符号含义:禁止人们不安全行为的图形标志示例:禁止吸烟、禁止烟火、禁止通行等警告标志颜色:黄色等边三角形,黑色边框和图形符号含义:提醒人们对周围环境引起注意,避免发生危险示例:当心触电、当心坠落、当心火灾等指令标志颜色:蓝色圆形,白色图形符号含义:强制人们必须做出某种动作或采用防范措施示例:必须戴安全帽、必须系安全带等提示标志颜色:绿色长方形或正方形,白色图形符号含义:向人们提供某种信息的图形标志示例:紧急出口、避险处、急救点等记忆技巧:红色禁止要牢记,黄色警告需注意,蓝色指令必执行,绿色提示指方向。现场作业时要熟悉各类安全标志的位置和含义,严格遵守标志要求。典型安全标志合集以上是施工现场最常见的安全标志,包括禁止、警告、指令和提示四大类。所有进入施工现场的人员都必须认识这些标志,并严格按照标志要求进行操作。安全标志应设置在醒目位置,定期检查维护,确保清晰可见。项目安全风险识别与隐患排查01设备设施类隐患起重机械未检验、脚手架搭设不规范、临时用电不符合要求、防护设施缺失或损坏、机械设备带病运转等。02作业环境类隐患施工现场杂乱、安全通道堵塞、照明不足、有毒有害气体超标、消防设施配置不当、警示标志缺失等。03管理制度类隐患安全责任制不落实、教育培训不到位、特种作业人员无证上岗、应急预案缺失、隐患整改不及时等。隐患排查重点领域及新标准:2025年新标准要求企业建立隐患排查治理信息系统,实现隐患排查、登记、评估、报告、监控治理、销号等全过程闭环管理。重点排查高处作业、动火作业、受限空间作业、临时用电等高危作业环节。重大事故隐患判定标准重大事故隐患判定要点设备设施失效:关键安全装置失灵或缺失,可能导致重大事故消防设施损坏:消防系统瘫痪,火灾扑救能力丧失有毒气体超标:作业场所有害物质浓度严重超过限值结构安全隐患:建筑物、构筑物存在坍塌危险重大危险源失控:危险化学品储存、使用超量或防护措施缺失特种设备隐患:压力容器、起重机械等存在严重缺陷应急处置要求发现重大事故隐患必须立即停产停工整改,不得冒险作业。立即向上级和相关部门报告,组织专家进行评估,制定整改方案,落实整改措施,经验收合格后方可恢复生产。重大事故隐患的判定需要专业技术人员进行评估,一旦确认,必须采取果断措施消除隐患。各级管理人员要高度重视重大隐患的排查和治理,决不能心存侥幸,以免酿成大祸。典型事故案例警示2025年11·22输油管道泄漏爆炸事故事故经过:某输油管道因腐蚀破损发生原油泄漏,泄漏的原油流入雨水管网,遇明火发生爆炸,造成重大人员伤亡和财产损失。事故原因:管道老化失修、日常巡检不到位、应急处置不及时、违规动火作业。教训启示:必须加强设备设施维护保养,严格落实巡检制度,完善应急预案,严禁违章作业。高处坠落事故案例事故经过:某工人在3米高处作业时未系安全带,不慎失足坠落,造成重伤。事故原因:未佩戴安全防护用品、安全意识淡薄、现场监护不到位。教训启示:高处作业必须系好安全带,设置安全网,配备专人监护。机械伤害事故案例事故经过:某操作工在设备运转时进行清理作业,手臂被卷入机器,造成严重伤害。事故原因:违章操作、未执行停机检修制度、安全防护装置缺失。教训启示:严禁在设备运转时进行清理维修,必须停机断电并挂牌上锁。事故警示:安全管理的重要性事故现场触目惊心每一起事故背后都是血的教训,给企业和家庭带来巨大损失和痛苦。隐患整改后焕然一新通过系统的隐患排查治理,现场安全状况得到根本改善,事故风险大幅降低。对比事故现场与整改后的场景,我们深刻认识到安全管理的极端重要性。安全投入不是成本而是投资,预防事故发生比事后补救要有价值得多。每一位管理者和作业人员都要从事故中吸取教训,时刻绷紧安全这根弦,真正做到"安全第一,预防为主"。高危作业安全监护基本要求动火作业监护监护人应站在能够观察作业全过程的位置,配备灭火器材,监测周围环境,发现异常立即制止作业并采取措施。动火前必须清理周边可燃物,设置防火隔离。高处作业监护监护人应检查安全带、安全网等防护设施,监视作业人员状态,防止疲劳作业。遇大风、大雨等恶劣天气应停止作业。监护人不得离开作业现场。受限空间监护监护人应在受限空间外部,保持与内部作业人员的联络,监测氧气浓度和有害气体,配备应急救援设备。发现险情立即组织撤离,严禁盲目施救。吊装作业监护监护人应检查吊索具完好性,确认警戒区域,指挥吊装操作,防止吊物坠落或碰撞。吊装过程中严禁人员在吊物下方停留或通过。安全监护人员职责:监护人必须经过专门培训,具备相应资格。监护过程中要集中精力,不得从事其他工作,发现违章行为或危险情况有权立即停止作业。作业许可管理制度1申请阶段作业单位提出申请,填写作业许可票证,明确作业内容、时间、地点、人员等信息。2审批阶段相关部门对作业风险进行评估,确认安全措施是否到位,由有权限的人员签字批准。3实施阶段严格按照许可票证要求进行作业,落实各项安全措施,配备监护人员,不得超范围作业。4验收阶段作业完成后进行现场清理,由相关人员验收确认,票证归档保存备查。重点作业许可类型动火作业许可:焊接、切割等明火作业临时用电许可:非固定用电设备接电挖掘作业许可:地下管线附近开挖高处作业许可:2米以上高度作业受限空间作业许可:密闭空间内作业吊装作业许可:起重机械吊装作业作业票证管理要点:作业票证应一式多份,作业现场、安全部门、作业单位各持一份。票证有效期一般不超过一个工作日,跨天作业需重新办理。作业条件发生变化时应重新审批。施工现场安全防护措施踢脚板设置脚手架、平台等临边作业部位必须设置不低于180mm高的踢脚板,防止物料、工具坠落伤人。踢脚板应固定牢固,与防护栏杆配合使用。防护栏杆设置临边、洞口等危险部位应设置1.2米高的防护栏杆,上杆离地面1.0-1.2米,中杆离地面0.5-0.6米。栏杆应能承受1000N的水平推力。警戒线划定施工区域、危险区域应设置醒目的警戒线和警示标志,禁止无关人员进入。警戒线采用红白或黄黑相间色,夜间应设置警示灯。材料规范摆放施工材料、工具应分类码放整齐,不得占用安全通道。钢筋、管材等长料应采取防滚措施。易燃易爆物品应专库存放,严格管理。安全通道保持要求:施工现场主要通道宽度不小于3.5米,人行通道不小于1.5米。通道应保持畅通,不得堆放物料或设置障碍物。夜间施工应设置充足照明,确保通行安全。机械设备安全操作规程设备维护保养日常保养:每班作业前后进行清洁、润滑、紧固检查定期保养:按规定周期进行全面检查和维护专项保养:对关键部件进行专项检测和更换冬季保养:做好防冻措施,更换适合温度的润滑油夏季保养:加强散热系统维护,防止设备过热故障处理要求发现异常立即停机检查,不得带病运转故障处理必须由专业人员进行维修前必须切断电源并挂牌上锁维修过程应设置警戒标志维修完成后进行试运转验收停机检修安全要求设备检修前必须执行"断电、验电、挂牌、设专人监护"四项措施。检修牌应注明检修人、时间、内容等信息。多人作业时每人应挂牌,全部完工后方可送电。检修结束后要清点工具,防止遗留在设备内。常见机械伤害预防:操作设备时必须穿戴好劳保用品,严禁戴手套操作旋转设备。设备运转时不得进行清理、加油、维修。传动部位应安装防护罩。操作人员应接受专门培训,熟悉设备性能和安全操作规程。电气安全与触电急救电气设备安全使用"十不准"不准在电源线上晾晒衣物不准带电移动电气设备不准用湿手触摸电气设备不准擅自拆卸电气设备不准使用绝缘损坏的电气设备不准用电加热器取暖做饭不准在电气设备周围堆放易燃物品不准用铜丝、铁丝代替保险丝不准在高压线下作业不准非电工人员接线用电发现触电立即切断电源或用绝缘物挑开电线,切勿直接接触触电者。紧急呼救大声呼救并拨打120急救电话,说明地点和伤情。现场急救检查呼吸心跳,如已停止立即进行心肺复苏,持续到急救人员到达。送医救治即使触电者恢复意识,也应送医院检查,防止内伤。高处作业安全注意事项登高作业十不准患有高血压、心脏病等不适合高处作业的人员不准登高未经安全教育培训不准登高作业没有佩戴安全帽、系安全带不准登高脚手架、跳板不牢固不准登高梯子无防滑措施不准登高穿拖鞋、高跟鞋或硬底鞋不准登高暴雨、大雾、大雪及6级以上大风不准登高夜间照明不足不准登高上下交叉作业无隔离防护不准登高带病、酒后、疲劳不准登高脚手架搭设验收标准地基基础:平整坚实,设置底座和垫板,排水措施到位架体结构:立杆垂直、横杆水平、连接牢固、剪刀撑齐全架板铺设:脚手板满铺、固定可靠、无探头板、无孔洞防护设施:外侧挂设密目安全网、设置防护栏杆和踢脚板验收挂牌:搭设完成后由专人验收合格并挂牌后方可使用高处作业是建筑施工中风险最高的作业之一。必须严格执行各项安全规定,做好防护措施,加强现场监督检查,确保作业人员生命安全。起重吊装作业安全管理1吊索具检查作业前必须检查钢丝绳、吊钩、卸扣、吊带等吊索具。钢丝绳断丝、锈蚀、扭结达到报废标准的严禁使用。吊钩应有防脱钩装置,卸扣螺栓应拧紧到位。2吊钩安全锁使用吊钩必须配备安全锁扣,防止吊索脱钩。作业过程中要定期检查安全锁完好性,发现损坏及时更换。严禁使用无安全锁或安全锁损坏的吊钩。3吊装区域警戒吊装作业区域应设置明显警戒标志,派专人监护,禁止无关人员进入。吊物下方严禁站人,吊物运行路径下方不得有人员通行或停留。4指挥信号规范吊装作业必须由持证指挥人员统一指挥,司机只听从指挥人员的信号。指挥信号应清晰准确,严格按照规定的手势、旗语或对讲机进行指挥,确保司机准确理解。吊装作业安全要点:吊装前要制定专项方案,明确吊装方法、吊点位置、吊装顺序。试吊时应将吊物提升20-30cm后停止,检查各部位无异常后方可继续作业。遇大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止作业。有害有毒作业环境防护受限空间气体检测进入受限空间前必须进行气体检测,检测氧气含量(19.5%-23.5%)、可燃气体浓度(不超过爆炸下限的10%)、硫化氢、一氧化碳等有毒气体浓度。检测合格并持续监测方可进入。通风换气要求受限空间作业前应进行充分的自然通风或机械通风,确保空气流通。作业过程中应持续通风,通风设备不得随意停止。通风管道应延伸至受限空间底部,确保通风效果。个人防护装备根据作业环境配备相应防护用品:防毒面具或空气呼吸器、防护服、防护手套、防护鞋等。进入前检查防护用品完好性,正确佩戴并调试好。作业中如感到不适应立即撤离。有毒有害作业环境是隐形杀手,往往在毫无察觉中造成伤害。必须严格执行"先通风、再检测、后作业"的原则,配备齐全的检测和防护装备,设置专人监护,建立应急救援机制。宁可多等一分钟,不可冒险一秒钟。安全文化建设与员工安全意识提升领导示范与全员参与机制安全文化建设必须从领导做起,各级管理人员要以身作则,带头遵守安全规章制度,定期参加安全活动,深入一线检查指导。建立全员参与机制,让每一名员工都成为安全管理的主体。定期召开安全生产会议,听取员工意见建议,充分调动员工参与安全管理的积极性。开展班组安全活动,利用班前会、班后会进行安全教育,分享安全经验,分析典型案例,营造"人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全"的良好氛围。安全之星评选与激励月度安全之星:评选安全意识强、操作规范的优秀员工安全标兵班组:表彰安全管理出色的班组集体隐患举报奖励:对发现和报告重大隐患的员工给予奖励安全建议采纳:采纳的安全改进建议给予相应奖励零事故奖励:对实现安全生产目标的单位进行奖励通过正向激励,树立安全榜样,形成"比学赶超"的安全文化氛围,让安全成为每个人的自觉行动。安全培训与应急演练三级安全教育新员工入场必须进行公司级、项目级、班组级三级安全教育,考核合格后方可上岗。专项技能培训特种作业人员、管理人员应接受专项安全培训,取得相应资格证书,定期复训。日常安全教育利用班前会、安全活动日等开展经常性安全教育,学习法规、通报事故、交流经验。应急预案制定针对可能发生的事故制定专项应急预案,明确组织机构、职责分工、处置程序、保障措施。应急演练实施定期组织应急演练,检验预案可行性,提高员工应急处置能力,演练后进行总结评估改进。安全培训是提高员工安全素质的重要途径,应急演练是检验应急能力的有效方法。要建立培训和演练的长效机制,确保全员掌握安全知识和应急技能。应急管理与事故应对流程事故发现与报警发现事故后立即向现场负责人和项目部报告,紧急情况直接拨打119、120、110等报警电话。报告内容应包括事故时间、地点、类型、伤亡情况等。现场处置与控制启动应急预案,组织现场人员按照预案进行初期处置。切断危险源,控制事故扩大。做好现场保护,设置警戒线,防止二次事故。人员疏散与救援迅速组织事故区域人员疏散到安全地带,清点人数。组织专业救援队伍开展救援,优先救人。做好救援人员自身安全防护,防止盲目施救导致伤亡扩大。事故调查与整改保护事故现场,配合有关部门进行事故调查,查明事故原因。分析事故教训,制定防范措施,落实整改责任,举一反三,防止类似事故再次发生。应急响应原则:快速反应、科学施救、以人为本、防止扩大。事故发生后的黄金救援时间极为宝贵,必须在最短时间内采取有效措施,最大限度减少人员伤亡和财产损失。项目安全管理工具与信息化应用综合管理平台功能现代项目管理需要将安全、质量、进度、成本等要素进行综合管控,实现信息共享和协同管理。进度管理:实时掌握施工进度,合理安排作业计划,避免交叉作业安全风险成本管理:合理编制安全投入预算,确保安全措施费用专款专用质量管理:质量问题往往伴随安全隐患,质量安全一体化管理安全管理:隐患排查、教育培训、应急管理等功能集成在线协作平台优势多方协同:业主、施工、监理等各方在线协作移动办公:手机APP随时随地处理安全事务数据共享:打破信息孤岛,实现数据互联互通流程优化:简化审批流程,提高管理效率安全监控系统介绍视频监控系统:实时监控施工现场,AI识别违章行为,自动预警人员定位系统:实时掌握现场人员位置和数量,紧急情况快速定位环境监测系统:监测扬尘、噪音、有害气体等环境指标,超标自动报警设备监控系统:实时监测起重机械、升降机等设备运行状态,异常情况及时预警数据分析系统:对安全数据进行分析,为决策提供支持信息化技术的应用大幅提升了安全管理水平,使安全管理更加智能化、精细化、可视化。但技术只是手段,关键还是人的安全意识和责任落实。项目总工安全管理实务分享现场安全检查要点检查"人、机、料、法、环"五个方面:人员是否佩戴安全防护用品,是否持证上岗机械设备是否完好,安全装置是否有效材料堆放是否规范,危险品是否专库存放施工方案是否合理,安全措施是否到位作业环境是否安全,安全标志是否齐全隐患整改跟踪建立隐患台账,实行闭环管理:隐患发现:详细记录隐患内容、位置、等级整改通知:明确整改要求、责任人、完成时限整改实施:责任人按要求落实整改措施整改验收:安全管理人员验收确认资料归档:整改前后对比照片、验收记录存档责任落实机制安全责任层层分解,落实到人:签订安全责任书,明确各级各岗位安全职责建立安全绩效考核制度,与薪酬挂钩实行安全一票否决,发生事故追究责任开展安全履职评价,定期通报考核结果表彰先进,鞭策后进,形成压力传导安全生产中的常见误区与纠正误区一:侥幸心理"我干了这么多年都没事,不会出问题的。"——这是最危险的想法!事故往往发生在经验丰富但掉以轻心的时候。安全无小事,必须时刻保持警惕。误区二:麻痹大意"就这一次不按规定来,应该没关系。"——一次违章可能酿成终生遗憾!安全规程是用血的教训换来的,任何时候都不能有丝毫松懈。误区三:图省事"系安全带太麻烦,这点高度应该没问题。"——省了一时的事,可能丢了一辈子的命!安全防护措施必须不折不扣执行,不能嫌麻烦。安全管理中的盲点思想盲点:重生产轻安全,重效益轻投入制度盲点:制度不健全,执行不到位管理盲点:检查走过场,隐患不整改培训盲点:培训流于形式,效果不明显技术盲点:方案不合理,措施不到位改进建议树立"安全第一"的思想,摆正安全与生产的关系完善安全管理制度,严格执行各项规定加强安全检查力度,真查实改不走过场提高培训质量,确保培训取得实效强化技术管理,优化施工方案和安全措施案例分析:某项目安全管理成功经验1000安全天数实现连续1000天零事故,创造项目安全生产新纪录100%培训覆盖率全员安全教育培训覆盖率达到100%,人人持证上岗98%隐患整改率隐患整改率达98%,重大隐患整改率100%成功经验总结领导重视:项目部成立安全生产领导小组,一把手亲自抓,定期召开安全专题会议制度健全:建立完善的安全管理制度体系,做到有章可循,有据可依责任明确:层层签订安全责任书,将安全责任分解落实到每个岗位、每个人投入充足:足额提取安全生产费用,确保安全设施、防护用品及时到位培训到位:定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和技能水平检查严格:建立日检查、周检查、月检查制度,发现问题立即整改科技助力:应用信息化手段,实现安全管理智能化、可视化文化引领:营造浓厚的安全文化氛围,让安全理念深入人心奖惩分明:建立安全奖惩机制,激励先进,鞭策后进持续改进:总结经验教训,不断完善安全管理体系,实现持续提升安全文化推动项目高效运行:良好的安全文化不仅保障了员工生命安全,也提高了工作效率,减少了返工和损失,为项目按期优质完成奠定了坚实基础。实践证明,安全与效益不是对立的,而是相辅相成、互相促进的。安全奖惩制度与激励机制日常考核每日检查记录,发现违章行为及时纠正并记录在案周度评比每周评选安全表现优秀班组,通报表扬并给予奖励月度考核每月对各单位进行安全绩效考核,与工程款挂钩年度总结年终评选安全先进集体和个人,给予物质和精神奖励安全表现考核指标安全教育培训:培训计划落实情况,培训档案完整性安全检查整改:隐患排查频次,隐患整改及时率安全资料管理:安全技术交底,安全验收记录等现场安全防护:防护设施完好率,安全标志齐全性事故控制指标:轻伤、重伤、死亡事故控制情况违章违规情况:违章作业、违反劳动纪律次数违规行为处罚措施一般违章:批评教育,罚款50-200元,记入个人档案严重违章:停工整改,罚款200-1000元,取消评优资格重大违章:清退出场,罚款1000元以上,移交司法机关管理失职:对管理人员追究管理责任,扣发绩效工资发生事故:按照"四不放过"原则严肃处理相关责任人安全激励措施设立安全生产专项奖励基金评选"安全标兵"并给予物质奖励安全表现与职位晋升挂钩组织安全先进人员外出学习交流未来安全管理趋势与挑战VR虚拟现实培训利用VR技术模拟真实作业场景和事故情景,让员工在虚拟环境中体验各种危险情况和应急处置,提高培训效果。VR培训可以反复演练,成本低、风险小,是未来安全培训的重要方向。AI智能监控系统运用人工智能技术实现对施工现场的智能识别和预警。AI可以自动识别未戴安全帽、高处作业未系安全带、危险区域有人等违章行为,实时预警并记录。大数据分析可以发现安全管理规律,为决策提供支持。法规更新与标准提升随着社会发展和技术进步,安全生产法律法规不断更新完善,安全标准持续提升。企业必须及时学习掌握最新法规要求,对标先进标准,不断提升安全管理水平,适应新形势新要求。面对新技术、新业态、新挑战,我们要积极拥抱变化,善于运用新技术新手段提升安全管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论