市政建筑工程项目施工进程与质量管控要求

汇报人:XX20XX年XX月XX日市政建筑工程项目施工进程与质量管控要求CONTENTS目录01

范围与术语定义02

施工进程管理03

施工现场管理04

质量管理体系05

安全管理规范06

风险管理策略07

施工进程管理工具与方法08

项目管理总结与展望范围与术语定义01文件适用范围规定核心内容范畴本文件明确规定市政建筑工程项目施工进程与质量管控的术语和定义、施工进程、施工现场、质量管理、安全管理、风险管理六大方面内容，构建全流程管控框架。适用对象与场景适用于各类市政建筑工程项目的施工进程管理与质量管控工作，为项目各参与方提供统一的执行标准与操作依据。关键术语定义项目质量控制的目标核心目标是确保项目产品质量符合既定要求，通过系统性管理实现质量的稳定达标与持续提升。项目质量控制的实施环节在项目实施过程中，需对质量实际情况进行动态监督，判断是否符合相关质量标准，深入分析质量问题产生的原因，并制定针对性改进措施。项目质量控制的本质属性是一项贯穿项目全周期的管理活动，通过监督、判断、分析、改进的循环机制，确保持续改进项目质量，保障最终产品满足使用需求。施工进程管理02施工进程基本要求

进度管控体系构建工程总承包单位项目部需建立完整体系，由项目经理、设计经理、采购经理、施工经理及计划控制人员等执行，按合理交叉、相互协调、资源优化原则管控进度。

项目经理统筹职责项目经理对项目进度、成本、质量等统一协调部署，实行项目经理负责制，行使组织、指挥、协调、实施、监督等职能，确保计划指令畅通、监督落实。

四大系统进度管理涵盖建筑外围护、内装、设备与管线等四大系统，梳理关键与非关键线路，明确插入时间节点及作业面需求，制定穿插流程，并行推进协同施工。

计划编制特殊考量编制进度计划时，结合建筑特点预留部品部件深化设计、加工制作时间及技术间歇时间，按实施阶段、专业或周期分解目标，责任到人，委派专人监控。进程计划制定要点

01计划制定原则与层次按合同工作范围和进度目标，结合工作分解结构层次，以上一级计划控制和下一级计划深化分解有机结合的原则制定各阶段进度计划，宜采用工程网络软件编制。

02进度计划文件构成包含进度计划图表与编制说明，图表涵盖工程设计、深化设计、采购等阶段，采用代号网络图等形式；编制说明含编制依据、管理目标、关键线路说明等内容。

03总进度计划核心内容根据合同约定和进度目标编制，明确建设周期、各系统关键节点时间，建筑设计、建造及地基与基础等分部工程最早开始与完成时间，以及分包项目招标时间等。

04计划审批流程规范由项目技术负责人组织编制总进度计划和单项工程进度计划，经设计经理等审核、项目经理审批，业主代表确认后实施，项目经理审查关键工序、工序衔接等内容。进程控制方法与措施

动态控制与目标分解实施中对进度状况数据采集分析、跟踪对比，严控关键路线，优化资源配置；细化分解总体进度目标，将季、月、周、日计划落实到工区、班组，建立现场检查制度。

进度检查与报告机制建立月检、周检、日检制度，检查记录需受检方签字确认；每天跟踪进度实施情况，工程师填写施工日志，定期发布项目进度报告，监控各环节接口关系。

进度偏差分析方法采用赢得值管理技术分析进度偏差，运用网络计划技术分析影响因素，关注关键线路活动时间偏差，确定偏差幅度、原因及对目标的影响程度，预测进度发展趋势。

计划调整与工期变更调整方式包括压缩关键线路持续时间、改变网络计划逻辑关系等；当活动进度拖延，需形成报告、分析影响、报告处理意见，修改计划工期需满足合同要求，发包方原因导致超期时报建设单位确认。施工现场管理03施工现场基本要求

总承包单位资质与管理体系要求市政建筑工程总承包单位需具备相应资质，建立完善的工程总承包管理制度和项目管理体系，为项目实施提供基础保障。

施工经理管理职责施工经理负责工程施工总平面管理、施工总进度策划管理、施工安全策划管理、施工质量控制和施工组织协调等关键工作。

指导性施工组织设计编制与实施项目部应组织编制工程指导性施工组织设计并组织实施，确保施工过程有序推进。

开工前质量样板建立建筑开工前，需建立外围护、内装、设备与管线等各专业系统的质量样板，样板经书面验收合格后方可展开施工。总承包引领职责01全面管理责任落实工程总承包单位全面负责工程施工质量、安全文明、施工进度等管理工作，对项目整体实施效果负责。02分包合同责任明确采用专业承包时，分包合同中需明确分包范围、分包单位责任义务及与其他分包的协调权责，避免管理混乱。03设计深化工作组织建筑施工前，组织相关单位参与设计深化工作，深化设计文件须经原设计单位认可，保障设计与施工衔接。04定期安全检查与整改定期组织安全检查，对发现的安全隐患责令相关单位限期整改并组织复查，确保施工安全。05专项施工方案编制与审批根据工程特点和规范要求组织编制专项施工方案或技术措施，报建设单位或监理单位审批通过后方可实施。总承包协调与监管

审批流程与施工穿插协调向专业分包单位提供合同约定的审批、核准、备案申办流程发起服务，协调各专业部品部件规范合理穿插施工。

临时设施与进度控制协调提供临时围墙、道路、用水用电等临时设施，编制总控进度计划，建立计划跟踪、监督、检查、反馈及修正的管理协调机制。

技术与质量管理协调服务督促分包同步完成施工资料归档，提供模型接口管理服务，组织图纸交底会审，统一管理轴线标高，审查施工方案并监督执行。

安全管理协调与动态评估监管监督分包落实安全管理制度和专项方案措施，识别施工危险源并制定管理措施，为农民工办理工伤保险；对工程施工质量、安全、费用等进行动态评估，监督配合各分包实施控制，确保分包施工质量管理及验收符合GB50300规定。质量管理体系04质量管理基本要求全生命周期系统策划总承包单位需依据项目特点及整体策划中的质量管理目标，对项目全生命周期进行系统策划，提出质量管理体系要求，规范管理程序，明确质量管理制度，并配备相应质量管理资源。核心管理原则遵循策划优先、预防为主、持续改进原则，对建筑结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统的设计、生产运输、施工安装、质量验收、使用维护过程中的人员、机具、材料、方法、环境等全要素实施过程管理和质量控制，工程质量及验收需符合GB50300要求。质量管理工作涵盖范围涵盖建筑设计、集成设计、部品部件深化设计、生产运输、施工安装、质量验收、使用维护等全过程。质量管理基本程序明确质量目标，完成全过程实施策划，建立质量管理体系与制度，实施质量管理行为，监督检查体系与制度实施情况，收集分析反馈质量信息并制定纠偏措施。质量计划编制与实施质量计划编制时机与作用

在项目管理策划过程中编制全生命周期质量计划，体现全系统、全要素、全过程质量管理与控制要求，作为对外质量管理协调和对内质量控制的依据。质量计划内容范围

涵盖建筑设计、部品部件生产运输、施工安装、质量验收及使用维护全过程，结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统全专业的质量管理措施，以及建筑全生命周期的责任追溯计划。质量计划编制与审批流程

由总承包项目经理组织编制，经工程总承包单位技术负责人或质量总监批准发布；计划修改时，按原审批程序报批。质量控制要点与验收质量管理组织机构设立在项目经理领导下设立项目质量管理组织机构，其设置需符合建筑设计、生产、施工安装全过程及各系统全专业质量管理要求。各阶段质量控制要求依据质量计划与相关规范，对建筑设计、采购、部品部件生产、施工安装各阶段质量进行控制，要求或组织相关方实施检验与监测，配备经鉴定合格的仪器设备。质量控制核心内容包括设置过程质量控制点、明确质量要求与规定、录入质量数据、制订跟踪落实改进措施、衔接各实施过程质量控制。质量验收要求按GB50300规定，分别组织对建筑结构系统、外围护系统、设备与管线系统及内装系统进行质量验收，并开展竣工验收。部品部件进场验收管理质量管理机构严格进行进场验收，进场部品部件需符合国家现行标准，具备产品标准、出厂检验合格证、质量保证书和使用说明书。质量改进与保修服务

质量信息收集与改进措施制定项目部人员收集和反馈项目实施过程中的各类质量信息，总承包项目部针对质量问题组织制定相应的质量改进措施。

保修期与缺陷责任期服务总承包单位根据合同约定，在保修期或缺陷责任期内，对发生的质量问题提供保修服务。

质量计划执行监督与问题处置负责组织检查、监督、考核和评价项目质量计划执行情况，验证实施效果并形成报告；对问题、缺陷、不符合项或不合格品，召开质量分析会并制定整改措施。

不合格品控制要求对检验监测中发现的不合格品，按规定进行标识、记录、评价、隔离，防止非预期使用或交付；采用返修、加固、返工、让步接受和报废等措施进行处置。安全管理规范05安全专项方案与交底培训

专项方案编制与审批结合建筑外围护、内装、设备与管线等系统部品部件特点，组织编制安全专项方案，经建设单位或监理单位审批通过后方可实施。

安全交底与培训实施各分项工程开工前，由安全经理组织相关分包单位进行安全交底和培训，确保施工人员明确安全要求和操作规范。危险源辨识与应急管理危险源辨识与预案制定施工前根据项目特点进行危险源辨识，制定生产安全事故应急救援预案，明确应急组织、程序和措施。应急演练与事故处理定期开展应急救援演练，提升应急处置能力；发生安全事故时立即启动预案，组织救援并按规定及时、如实报告。隐患排查治理制度制定事故隐患排查治理制度，施工过程中及时发现并处理安全隐患，详细记录排查治理情况，形成闭环管理。作业安全与防护要求

劳动保护用品管理为作业人员提供符合国家现行标准的合格劳动保护用品，培训并监督作业人员正确使用，保障个人安全防护到位。

吊具安全检查外围护、内装、设备与管线等部品部件施工安装所用吊具，经项目部安全负责人检查合格后方可投入使用，严禁使用不合格吊具。

安装作业防护措施电梯未达楼层搭设安全登高设施，安装平面安全通道分层连续搭设，洞口防护满足施工方案要求，确保安装作业过程安全。风险管理策略06风险管理基本要求明确管理职责与规定工程总承包单位需制定风险管理规定，明确风险管理职责与要求；项目部编制项目风险管理程序，负责风险管理的组织与协调工作。制定风险管理计划与目标项目部应制定项目风险管理计划，确定项目风险管理目标，确保风险管理工作有序开展。全过程动态管理与方法工具项目风险管理贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进行动态管理，并采用适用的方法和工具；工程总承包单位可通过汇总已发生风险事件，建立并完善项目风险数据库和风险损失事件库。风险识别与评估

风险识别内容与结果项目部在项目策划基础上，依据合同约定对设计、采购、施工和试运行阶段的风险进行识别，对风险进行分类，形成项目风险识别清单，输出风险识别结果。

风险评估过程与标准收集项目风险背景信息，确定风险评估标准，分析风险发生的几率和原因，采用适用的风险评价方法和工具分析各风险之间的相互关系。

风险对比排序与结果输出对项目风险进行对比和排序，明确风险的优先级，输出项目风险的评估结果，为后续风险控制提供依据。风险控制与应对措施制定应对措施与应急预案根据风险识别和评估结果，制定项目风险应对措施或专项方案；对项目重大风险应制定应急预案，以应对可能发生的紧急情况。动态监测与风险预警确定项目风险控制指标，选择适用的风险控制方法和工具，对风险进行动态监测，更新风险防范级别，识别和评估新的风险并提出应对措施，及时进行风险预警。实施应对措施与效果评估组织实施应对措施、专项方案或应急预案，对项目风险管理实施动态跟踪和监控，评估和统计风险损失，对项目风险控制效果进行评估和持续改进。施工进程管理工具与方法07赢得值管理的应用

赢得值管理核心参数包含已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP），通过三者对比评估项目进度与费用状况。

进度偏差分析方法采用赢得值管理技术分析进度偏差，关注关键线路活动的时间偏差，确定偏差幅度、原因及对项目进度目标的影响程度。

动态控制与纠偏依据通过数据采集分析、跟踪对比，为进度计划动态控制提供量化依据，助力及时采取检查、比较、分析和纠偏等措施。网络计划与信息技术应用

网络计划类型及应用包括代号网络图、时标网络计划、横道图等，用于梳理各系统关键线路和非关键线路，明确插入时间节点及作业面需求。

工程网络软件的使用宜采用工程网络软件编制进度计划，实现计划的高效制定、优化调整，提升进度管理的科学性和精准度。