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文档简介

员工激励机制一、现场调查1、企业规模：<50；51-200；>2002、企业年龄：<5年；6-10年；>11年3、老板年龄/学历4、人力资源部门设置：专门部门；与其它部门合设；综合部门5、本人人力资源管理职责：<50%(兼任其它工作)；100%(专职)；>100%(公司内还有其它人力资源专职同事)；二、员工1、人是企业之本：人力资源管理的重要性（可以没有专设部门，但应该有专人负责）；2、人力资源：不是单纯的人事管理（签合同，发工资）；要将其当成一种重要的资源；3、人力资源管理员工是特殊的员工：既是一员，更是老板的专业助手；要站在员工角度提出建议；4、制度的对象是员工。三、激励1、从何说起？1）马斯洛需求理论：2）传统提法：待遇留人；事业留人；感情留人三、激励2、经济手段

1）薪酬制度

2）绩效考核制度：是最主要的手段

3）五险一金

4）福利与补充福利

5）现金奖励

6）车房

7）奖品

8）股权与期权三、激励3、非经济手段

1）能力认可：提拔

2）能力提高：学习培训深造机会

3）工作范围：轮岗/实习/试用

4）假期：或旅游机会三、激励4、事业

1）公司战略规划和发展前景

2）个人职业发展规划

3）宽阔的发展空间

4）灵活的发展路径

5）丰富的发展支持

三、激励5、感情：精神奖励

1）先进荣誉

2）口头表扬：最简单，但也是做得最少的

3）总经理午餐/晚餐

4）班组/岗位或工作法命名

5）团体与归属感

6）员工关系与满意度敬业度管理三、激励6、负激励

1）惩戒制度：海尔的“大脚印”

2）考核处分与末位淘汰四、机制1、计划性：不能想到哪里做到哪里，要有计划2、全面性：要考虑系统关系3、连续性：不能苦乐不均4、专业性五、建立和实施1、循序渐进；总体布局，分步实施；2、实施：持续改进；因地制宜；3、员工是管理对象，更是主要内容的来

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