特种设备日管控周排查月调度管理制度

特种设备日管控周排查月调度管理制度第一章总则第一条为严格落实特种设备安全主体责任，建立“日管控、周排查、月调度”常态化安全管理机制，防范化解特种设备安全风险，杜绝安全事故发生，依据《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》等法律法规及相关标准规范，结合本单位实际，制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有在用、停用、待检、维修改造及报废的特种设备，包括但不限于锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆等，以及相关安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。第三条特种设备安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、分级负责、层层落实的管理体系，确保每台特种设备全生命周期安全可控。第四条本单位主要负责人是特种设备安全第一责任人，对特种设备“日管控、周排查、月调度”工作全面负责；分管安全负责人协助主要负责人统筹推进各项工作；各部门负责人、特种设备作业人员、安全管理人员依据岗位职责履行相应管理和操作职责。第二章日管控管理要求第五条日管控责任主体为特种设备使用部门及当班作业班组，由当班班组长或指定专人担任日管控负责人，对当日特种设备运行安全负直接责任。第六条日管控核心内容包括日常运行监控、作业规范执行、安全装置检查、异常情况处置等，具体要求如下：（一）作业前检查：作业人员上岗前必须对特种设备进行全面检查，重点核查设备外观、安全附件（压力表、安全阀、液位计等）、安全保护装置、制动系统、传动系统、电气控制系统等是否完好有效，作业环境是否符合安全要求，确认无异常后方可启动设备。（二）运行过程监控：作业中严格按照特种设备操作规程及安全技术规范作业，实时监控设备运行参数（温度、压力、速度、载荷等），严禁超温、超压、超载、超速运行，严禁违章操作、擅自更改设备参数。（三）当班巡检记录：日管控负责人每日至少开展2次现场巡检，对设备运行状态、作业人员操作行为、安全措施落实情况进行检查，填写《特种设备日管控记录表》，详细记录检查时间、内容、结果及发现的问题，做到闭环管理。（四）异常情况处置：发现设备异常、故障或安全隐患时，立即停止设备运行，切断电源、气源等危险源，设置警示标志，组织人员撤离至安全区域，并第一时间向部门负责人及安全管理部门报告，严禁设备带故障运行。第七条每日作业结束后，作业人员需对特种设备进行清洁、保养，关闭相关电源、阀门，整理作业现场，做好设备停机记录，确保设备处于安全待机状态。第三章周排查管理要求第八条周排查由安全管理部门牵头组织，各使用部门配合实施，安全管理部门负责人担任周排查组长，每周至少开展1次全面排查，排查时间可结合生产计划合理安排，避开生产高峰期。第九条周排查以风险隐患排查为核心，覆盖日管控未覆盖的深层次问题，重点内容包括：（一）日管控落实情况：核查各班组《特种设备日管控记录表》填写的真实性、完整性，检查问题整改闭环情况，对未及时整改的问题跟踪督办。（二）设备技术状态：对特种设备关键部件、易损件、安全保护装置进行专项检查，排查设备老化、腐蚀、磨损、渗漏等潜在隐患，对安全附件定期校验情况进行核实，确保在校验有效期内。（三）作业人员管理：检查特种设备作业人员持证上岗情况，是否存在无证操作、证件过期、跨岗位作业等问题，核查作业人员安全培训及应急演练参与情况。（四）管理制度执行：检查特种设备操作规程、维护保养制度、安全管理制度等是否严格执行，作业现场安全警示标志、防护设施是否完好齐全，应急救援器材是否配备到位且有效。第十条周排查结束后，需形成《特种设备周排查报告》，明确排查发现的隐患、风险等级、责任部门、整改措施及完成时限，报分管安全负责人审核。对重大安全隐患，立即启动应急预案，并上报主要负责人及当地特种设备安全监管部门。第十一条各责任部门需按照排查报告要求限期整改隐患，安全管理部门负责跟踪整改进度，整改完成后组织验收，确保隐患彻底消除，形成“排查-整改-验收”闭环管理。第四章月调度管理要求第十二条月调度由本单位主要负责人牵头组织，分管安全负责人、各部门负责人、安全管理人员及特种设备技术骨干参加，每月召开1次特种设备安全调度会议，总结当月安全管理情况，部署下月工作任务。第十三条月调度会议核心内容包括：（一）工作汇总分析：各部门汇报当月特种设备日管控、周排查工作落实情况，安全管理部门通报当月隐患排查整改、设备运行、维护保养、培训演练等整体情况，分析存在的问题及原因，评估特种设备安全风险状况。（二）重大问题处置：对当月排查发现的重大安全隐患、设备故障及安全管理中的难点问题进行集中研究，制定针对性解决方案，明确责任分工、整改时限及保障措施，确保问题得到有效解决。（三）制度优化完善：结合当月工作实际及法律法规、标准规范的更新变化，对本单位特种设备安全管理制度、操作规程、应急预案等进行评估，必要时组织修订完善，提升管理科学性和可操作性。（四）下月工作部署：根据当月安全状况及生产计划，明确下月日管控、周排查重点任务，部署特种设备维护保养、安全培训、应急演练等工作，细化责任分工，确保各项工作有序推进。第十四条月调度会议需形成会议纪要，明确会议决议事项及落实要求，分发至各部门执行。安全管理部门负责跟踪决议事项落实情况，在下月调度会议上通报执行结果。第十五条每月需将特种设备安全管理情况、月调度会议纪要及重大隐患处置情况归档留存，作为特种设备安全管理考核及监管部门检查的重要依据。第五章责任追究与考核第十六条本单位建立特种设备安全考核机制，将日管控、周排查、月调度工作落实情况纳入各部门及相关人员的绩效考核体系，对工作成效显著的部门和个人予以表彰奖励；对未履行管理职责、违反本制度规定的，予以通报批评、经济处罚。第十七条因日管控不到位、周排查不彻底、月调度不及时，导致特种设备安全隐患未消除，引发一般安全事故的，追究相关部门负责人及直接责任人责任；引发重大及以上安全事故的，依法追究主要负责人及相关人员的法律责任。第十八条对在隐患排查整改中弄虚作假、瞒报