总监理工程师工作清单（附图表）

总监理工程师2.总监理工程师监理规划编制工作清单3.总监理工程师培训工作清单4.总监理工程师第一次工地例会工作清单6.总监理工程师三级及以上风险作业现场监督工8.总监理工程师月报管理工作清单9.总监理工程师监理工作总结工作清单11.总监理工程师乙供主要材料及构配件供货商资质审查工作清单12.总监理工程师应急管理工作清单20.总监理工程师图纸会检工作清单21.总监理工程师进度管理工作清单22.总监理工程师分包资质审查工作清单工程名称计划开工时间监理项目部成立时间序号管理要求确认结果1在监理合同签订一个月内成立监理项目部，确定监2将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。明确3完成法定代表人授权书、工程质量终身责任4配备满足本工程需要的法律、法规、规程、规范5配备满足独立开展监理工作的各类资源(包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具)保证设备、工器具6收集与工程相关的信息，主要包括：初设批复、监理合同、施工合同等。1.第5项，资源配置按国网公司《输变电工程监理项目部标准化管理手册》、《国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知》要求执行。2.该表随监理项目部组建填写。工程名称开工时间监理规划编制完成时间序号管理要求确认结果1收集《建设管理纲要》、初步设计及审核意见、施工图纸、地勘报告等依据性文件。2明确编制框架，依据专业特点，组织专业监理工程编制监理规划，汇总成稿。3上报监理公司执行内部审批，加盖监理公司公章。4报业主项目经理，经批准后实施。56总监理工程师：完成时间：工程名称培训/交底内容培训时间序号管理要求确认结果1参加监理单位组织的每年不少于40学时的安全质量培训。2至少每两年接受一次省公司及以上单位组织的得培训合格证书。3对全体监理人员进行监理规划交底。4组织专业监理工程师、安全监理工程师梳理性。(形成：监理项目部技术标准目录清单)5组织对现场监理人员进行岗前教育培训交底，内容包括工程项目特点、案、安全监理工作方案、标准工艺策划、质量通级文件、国家电网公司相关管理制度、标准、规程规范等。(形成：质量/安全活动记录、监理人员岗前培训统计表)6要根据工程不同阶段和项目特点、技术要求、人员进行岗前教育培训交底，形成交底记录。(形成：质量/安全活动记录)7对现场监理人员进行上级文件、国家电网公司相关程规范等进行分阶段交底培训，形成交底记录。(形成：质量/安全活动记录)总监理工程师：完成时间：说明：1.第1、2、3、4、5项在开工前完成。2.第6、7项，根据工程实际情况填写，及时收文及时培训，在备注栏中明确培训/交底文件名称。3.每月填写一份。工程名称会议时间会议地点序号管理要求确认结果1会同专业监理工程师、安全监理工程师参加业主项地例会。2介绍驻现场的组织机构、人员及分工、进场时间。3总监理工程师介绍监理规划的主要内容。4总监理工程师对施工准备情况及工程整体管理要求提出意见。5明确例会召开周期以及其他约定事宜。6形成会议记录，业主签发。总监理工程师：完成时间：1.随第一次工地例会填写。工程名称会议时间、地点序号管理要求确认结果1定期主持召开监理例会暨安全质量例会(每月不少于一次)。2不定期召开的工作例会，在开会之前3天向参会单位发出书面通知，如时间紧亦可用电话或口头通知。3召开会议，对现场安全、质量情况及进度进行分析，提出改进意见。4逐项检查上次会上确定需要解决的问题落实情况，分析讨论未解决的原因，确定如何解决的措施、落实单位及解决日期。5组织编制并签发会议纪要。(形成：会议纪要)总监理工程师：完成时间：(1)本月实际施工进度、与计划进度偏差、原因分析及纠偏措施；(2)本月现场安全文明施工、质量管理工作情况，包括图纸会审、方案编审批、样板引路落实等具(3)本月施工中的标准工艺、质量通病控制措施、强条执行情况；(4)本月数码照片的采集数量及采集质量情况；(5)本月现场安全、质量自查中发现的问题；(6)上月提出问题的整改闭环情况；(7)下周主要安全和质量工作计划；(8)需要协调解决存在的问题，如图纸到现场情况是否满足工程需要、设备到货情况等。3.监理项目部在月例会上需通报的内容(1)本月施工形象进度及与进度计划的符合性；(2)本月现场安全管理和文明施工工作情况；(3)本月施工质量管理工作情况；(4)本月现场安全、质量检查发现的问题；(5)下月主要安全和质量工作、安全质量工作的主要注意事项；(6)协调解决存在的问题、需要业主项目部协调的问题进行汇总。工程名称作业项目及风险等级作业时间序号管理要求确认结果12督促安全监理师审查“输变电工程安全施工作业票B”及其风险控制卡，3四级及以下固有风险经过动态修正后出现五级风险，施工项目找不出降低五级风险作业等级办法的，督促其要报请本单位上级管理部门组织论证，研究改善措施，直至风险等级降为四级及以下，并经监理项目部审45复核措施方案有效性，检查安全措施在作业现场落实情况，检查施工项6实施现场旁站监理，并对“输变电工程安全施工作业票B”及风险控制卡7通知监理公司相关管理人员，按职责要求监督检查四级风总监理工程师：完成时间：工程名称分部工程名称验收时间序号管理要求确认结果1分部工程质量验收在所含分项工程全部验收合格的基础上进行。听取专业监理工程师意见。2所含分项工程的质量均验收合格。3质量控制资料完整。4有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。5观感质量验收符合要求。6组织开展分部工程现场实体检查及资料检查验收工作。7核查分部工程验收记录。8签署分部工程验收意见。工程名称编制时间序号管理要求确认结果1通过第一次工地例会，明确报送时间以及施工项的材料、数据。2每月月报报送之前，整理汇总监理工作情况，组织专业监理工程师、安全监理师复核施工项目部、设计单位所提供资料、数据准确性。3按监理项目部标准化管理手册要求，准时编制监理月报。4签发、盖项目部章报建设管理单位。(形成：监理月报)56总监理工程师：1.第1项内容仅需在第一份月形成工作清单时填写。2.填报内容包括：进度控制、质量控制、安全管理、工程计量与工程款支付、其他事宜、存在问题、下月工作重点等。工程名称编制时间序号管理要求确认结果1工程竣工后，收集工程各阶段监理工作信息(质量、安全、进度、造价、2组织项目部监理人员对工程监理工作进行全理工作成效，提出建议及改进措施。3总结监理工作中发现的问题及其处理情况。4编制完成后，经监理公司主管部门审核、公司批准，盖公司公章，交由建管单位归档。(形成：监理工作总结)总监理工程师：完成时间：1.随总结填写一份。工程名称审查时间返回时间序号管理要求确认结果12施工项目部管理人员与投标文件一致。345施工项目部对其报审的复印件进行确认，并注明6总监理工程师：完成时间：1.施工项目部管理人员任职条件参照施工项目部标准化管理手册执行2.主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员工程名称审查时间序号管理要求确认结果1督促施工项目部报送供货商资质。2供货商资质证明文件齐全。3供货商资质符合有关要求。4对经审查合格的供货商报审予以签批。总监理工程师：完成时间：1.主要材料或构配件、设备的范围以设2.审查资质内容包括：营业执照、生产许可证、产品(典型产品)的检验报告、企业质量管理体系认证或产品质量认证证书(如果需要)等，新产品应有型式试验报告、鉴定证书等，特种设备应有安全许可证等。工程名称序号管理要求确认结果12参与应急处置方案编制、审查。3参加应急培训及演练。总监理工程师：工程名称开工令签发时间序号管理要求确认结果12如有问题，提出整改意见，不予开工。3满足条件签批开工报告，报业主项目部批准。4签发工程开工令。(形成：工程开工令)总监理工程师：完成时间：1.复核内容包括：项目管理实施规划(施工组织设计)已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理及风险控制交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料工程名称工程暂停令签发时间序号管理要求确认结果1依据监理管理办法，危及现场安全质量的，下发工程暂停令。(形成：工程暂停令)2报送业主批准。总监理工程师：完成时间：1.需要签发工程暂停令(质量)的情况如下：(1)发现重大施工质量隐患，或发生7级及以上质量事件。(2)无施工方案及交底、无质量保证措施施工。(3)作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗。(4)施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工。(5)施工人员擅自变更设计图纸进行施工。(6)使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料。(7)未经资质审查的分包单位进场施工。(8)隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。(9)其他严重不符合施工规范的施工行为。工程名称复工令签发时间序号管理要求确认结果1接到施工项目部复工申请，组织专业监理工程师对复工条件进行复核。2检查整改措施现场落实情况，停工因素已全部消五项基本条件要求，确认具备复工条件。3征求业主同意，签发复工令。总监理工程师：(1)业主、监理、施工项目部主要负责人，安全管理、技术管理人员，施工负责人、专兼职安全员完成施工作业安全风险动态评估、落实各项安全(3)施工机械和安全防护设施经检查完好，组织并记录作业环境踏勘结果，与停工前存在较大变化的已完成专项措施制定(4)完成新入场人员安全教育培训，剔除培训考试不合格人员，再培训情况有记录，入场考试未通过人员流向清晰(5)作业人员熟悉施工方案和作业指导书，完成复工前的安全技术交底工程名称实施阶段序号管理要求确认结果123(形成：质量通病防治控制措施)4组织专业监理工程师对照质量通病防治措施，对施工56(工程质量通病防治工作评估报告)总监理工程师：完成时间：1.第1、2、3项在工程开工前填写。2.第4、5项随施工进度，结合质量通病检查及验收情况填写。3.第6项在工程竣工后填写。工程名称实施阶段序号管理要求确认结果1收集设计标准工艺执行计划和设计图纸中标2组织开展标准工艺监理策划。确认在工程监策划章节，按照业主项目部提出的实施目标和3组织审核设计、施工项目部标准工艺实施策划文件(形成：文件审查记录)4组织对施工图中采用的标准工艺组织内部会检，督促专业监理师提出书(形成：文件审查记录)56参加对施工项目部制作的标准工艺样板验收。7组织检查和验收标准工艺实施情况，形成记录。对标准工艺的实施效果89组织专业监理工程师对输变电工程标准工艺总监理工程师：完成时间：1.第1、2、3项在工程开工前填写。2.第4、5、6、7、8项随施工进度，结合标准工艺检查及验收情况填写。3.第9、10项在工程竣工后填写。4.每阶段不需填写的内容用“/”表示。5.实施阶段填写该清单工程名称初检时间序号管理要求确认结果1依据施工项目部初检申请及验收管理办法，组织编制监理初检方案。(形成：监理初检方案)2依据监理初检方案，签发监理工作联系单，向施工项目部交底，明确初检时间、内容、检查方式等。(形成：监理工作联系单)3实施监理初检。组织各专业监理工程师依据初检方案对实体质量情况及相关资料进行全面检查。4对施工单位专检报告中问题的整改情况进行复核，行评价。5对初检中发现的施工质量问题，下发监理工程师通知单，督促施工项目部消缺整改并验收。(形成：监理通知单)6涉及设计、设备质量问题和缺陷，以监理工作单位项目负责人(或委托业主项目部项目经理)协调责任单位消缺整改。7出具监理初检报告，向建设管理单位项目负责人(或业主项目部项目经理)提出工程质量中间验收申请。总监理工程师：工程名称竣工时间评估时间序号管理要求确认结果123说明竣工阶段监理工作开展情况、资料审查情况，工程过程验收情况统45(形成：工程质量评估报告)6总监理工程师：完成时间：工程名称会检时间序号管理要求确认结果1收到图之后，组织监理项目部图纸预检，形成施工图预检记录。(形成：施工图预检记录表)2收集施工项目部图纸内审意见，汇总报建管单位。3参加建管单位组织的图纸会检会议。4(形成：施工图会检纪要)1.每会检一次填写一份。工程名称计划开工时间实际开工时间序号管理要求确认结果1征求业主项目部意见，确定工程的里程碑工期。2依据里程碑工期审查施工项目部报送的进度计主项目部，经批准后实施。3随工程进展，及时统计现场实施情况。4组织召集进度分析会，对照已批准的进度计划进行分析，提出纠偏意见。5督促施工项目部编制进度调整计划，重新审核，报业主项目部，经批准后实施。总监理工程师：完成时间：1.第1、2项在工程开工前填写。2.第3、4、5项随施工进度结合现场实际情况填写。工程名称分包性质分包范围序号管理要求确认结果12审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议，并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工证并动态核查。3督促安全监理师通过文件审查、见证、安全检查签证、旁站和巡视、平45分包工程结束后，核查施工单位对分包商的考核评级结果，参与业主项总监理工程师：完成时间：1.第1、2项在工程开工前填写。2.第3、4项随施工进度结合现场实际情况填写。3.第5项在分包工程结束后填写。1监理工作用表清单序号表格名称表号备注1工程开工/复工报审表监理规范表格323监理规范表格3分包单位资格报审表监理规范表格4监理规范表格5工程款支付申请表监理规范表格6监理工程师通知回复单监理规范表格7工程临时延期申请表监理规范表格8费用索赔申请表监理规范表格9工程材料/构配件/设备报审表监理规范表格工程材料/构配件/设备清单补充设备开箱检验记录补充工程中间交接/交工/竣工报验单修改补充监理规范表格工程质量事故处理方案报审表监理规范表格主要施工设备进场报审表监理规范表格承包商主要设备设施性能审查记录表补充单机试车申请表监理规范表格监理规范表格监理规范表格工程联络单补充补充工程签证单补充承包商资质、主要(特种作业)人员资格审查记录表补充工程项目材料预算书(封面)补充材料预算工程月计划(封面)补充()月工程计划补充工程周计划(封面)补充()周工程计划补充工程完成情况月报(封面)补充单项工程形象进度完成情况月报表补充主要实物工程量完成情况一览表补充投资完成情况月报表补充工程完成情况周报(封面)补充单项工程形象进度完成情况周报表补充主要工程量完成情况周统计报表补充工程质量月报(封面)补充序号表格名称表号备注工程质量月报表补充分部工程质量评定汇总表补充分项工程质量评定月报表补充补充工程结算书(封面)补充序号表格名称表号备注1监理工程师通知单监理规范表格2工程暂停令监理规范表格3工程款支付证书监理规范表格工程款支付审查表补充4工程临时延期审批表监理规范表格5工程最终延期审批表监理规范表格6费用索赔审批表监理规范表格7监理备忘录监理规范表格8监理工作联系单补充9监理工作报告书补充工程款支付汇总表补充合同管理台帐记录补充补充补充文件接收登记表补充文件发放登记表补充文件借阅登记表补充旁站监理记录表补充紧急放行记录表补充_工程质量/HSE问题分类汇总表补充监理周报补充质量记录登记表补充监理归档资料移交目录表补充序号表格名称表号备注1补充2.3C类样表(C1)致xxx项目监理部(监理单位)我单位承担的_工程，已完成了以下各项工作，具备了口开工/口复工条件，特此申请施工，请核查并签发口开工/□复工指附：1.开工报告2.证明文件承包单位(章)总监理工程师致xxx项目监理部(监理单位)我方已根据施工承包合同的有关规定完成了__工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：□施工组织设计/口施工方案承包单位(章)日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师总监理工程师审核意见：项目监理机构(章)总监理工程师甲方项目部审核意见：甲方项目部(章)_总/专工签字：_工程名称：xxx工业园区一期工程聚氯乙烯、烧碱项目编号：QHJ-FB-0011.分包单位资质材料；2.分包单位业绩材料。分包工程名称(部位)承包单位(章)日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师总监理工程师审核意见：总监理工程师 致xxx项目监理部(监理单位)□施工放样成果□隐蔽工程记录□检验批□分项工程□分部工程□单位工程项目经理总/专业监理工程师致xxx项目监理部(监理单位)四标段1、已派专人与贵站联系，由业主方统一表格；2、槽内局部的橡皮土已按地勘单位要求进行处理，并回填戈壁土夯实；3、垫层顶标高已标注在模板上，并在桩钢筋上标明了控制标记；4、桩高应变检测报告已齐全，报告显示全部合格；5、独桩偏移超标实测值为20mm,经设计代表核查对结构无影响，经业主、质检、监理等商议，对桩偏离承台一侧承台作加宽200mm处理；6、上下坡道及坑四周安全护栏已设置完毕；7、设计现场代表已进驻现场；8、监理对我方进行了非常细致的监督指导工作；9、已收到一次盐水和VCM总降压变电所桩基检测报告，全部合意见同意浇筑砼垫层；项目经理承包单位(章)日期总监理工程师致xxx项目监理部(监理单位)承包单位(章)根据施工承包合同条款附：证明材料承包单位(章)日致xxx项目监理部(监理单位)我方于年月日进场的工程口材料/口构配件/口设备数量如下件)。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部请予以审核。附件：1、数量清单2、质量证明文件(□合格证/□出厂试验报告/口复试、复测报告等)3、自检结果承包单位(章)审查意见：总/专业监理工程师工程名称：编号：序号规格型号或标准代号日期生产厂家自检结果本表与A9表配套使用。设备开箱检验记录工程名称：编号：单元名称设备名称及位号型号及规格设备检验情况：存在问题及处理情况：建设单位(业主)检验人员：检验人员：检验人员：本表与A9表、A9.1配套使用。致xxx项目监理部(监理单位)我方已按施工承包合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位(章)审查意见：1.口符合/口不符合我国现行法律、法规要求；2.□符合/口不符合我国现行工程建设标准；3.□符合/口不符合设计文件要求；4.口符合/口不符合施工承包合同要求；工验收。总/专业监理工程师致xxx项目监理部(监理单位)图表、说明书共页审查意见：□不同意此进度计划，请按以下要求修改再专业监理工程师致xxx项目监理部(监理单位) 织对该质量事故进行详细调查、分析和研究，现将详情及处理方案报项目经理总监理工程师致xxx项目监理部(监理单位)我方承担的工程，按合同规定的主要施工设备、机具及检测设备、工具拟进场，并经自检合格，请查验。承包单位(章)日期审查意见：不准许进场原因如下：总/专业监理工程师工程名称：编号：项目名称申报时间类别承包商名称序号规格型号设备状况备注我方已按合同要求完成了试车准备工作，经自检合格，请予承包单位(章)审核意见：总/专业监理工程师致xxx项目监理部(监理单位)付设计文件，建设单位应支付该项口勘察/口设计费共(大项目经理勘察/设计单位(章)经审核同意按合同第_条款支付口勘察/口设计费共(大总监理工程师______致xxx项目监理部(监理单位)□详细工程设计原定年月日完成，现拟调整到年总监理工程师工程名称：xxxxx工业园一期40万吨聚氯乙烯树脂、30万吨离子膜烧碱循环经济项编号：致xxx项目监理部(监理单位)内容：项目负责人承包单位(章)审批意见：总/专业监理工程师总/专工签字：本表作为承包方与监理方进行工作联系的通用表。致xxx项目监理部(监理单位)附件：1.材料清单(材料名称、规格、数量);2.材料出厂合格证()份；3.材料出厂试验报告()份。取样内容(样品名称、数量、部位及方法等):专业监理工程师工程名称：编号：合同号单元名称签证单号签证类型申请时间受理人完成时间签证事由：签证内容(工程量计算、附图等):业主(章):监理单位(章):专业工程师：总监(代表):承包单位(章)工程名称：编号：项目名称申报时间工程类别测量□勘察□设计□承包商名称试验□施工□其它口企业性质资质类别资质等级安全生产许可证号体系认证编号序号姓名年龄专业、职称岗位持有证书及编号证书有效期备注工程名称：编号：施工单位(章):造价咨询单位(章)监理单位(章):审核时间：审核时间：建设单位(章):工程名称：编号：序号材料名称规格型号材质供货时间备注工程名称：编号： 编制单位(章): 工程名称：编号：序号工程名称计划投资(万元)建筑安装设备其它工程名称：编号： 编制单位(章):工程名称：编号：序号单项或单位工程名称备注工程名称：编号： 编制单位(章):编号：日期：序号工程名称计划要求本月末达到的形象进度至月末实际已达到的形象进度提前完成计划形象进度或未完成计划的原因工程名称：名称开工年月土石方(立方米)混凝土(立方米)道路(米/平方米)地下管道(米)工艺管道(米)钢结构(吨)保温(立方米)本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计名称开工年月设备(台/吨)电气安装(台吨)单试(台)设备(台件)电缆(千米)设备(台件)电缆(千米)回路调试(个)本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计工程名称：编号：日期：序号项目名称(年本月实际完成投资累计完成投资房屋建筑面积(平方米)备注投资投资累计施工累计竣工安装设备其它安装设备其它工程名称：编号： 编制单位(章):单项工程形象进度完成情况周报表工程名称：编号：日期：序号工程名称计划要求本周末达到的形象进度至周末已经达到的形象进度提前完成形象进度计划或未完成计划的原因工程名称：工程名称混凝土钢结构地下管工艺管电气仪表设备(台)备注设备(台件)电缆设备(台电缆安装工程名称：编号：编制单位 工程名称：编号：质量事故情况(有无事故、处理情况等):总监理工程师工程名称：序号分部工程等级质检员监理审查意见总项数优良质量工程师总监理工程师(代表)工程名称：序号工程名称分部工程名称分项工程名称分项工程检验项目质量抽查情况评等级质检员工程师保证项目基本项目允许偏差检查项数符合项数抽检处(件数)点数点数合格率%检查项数合格优良优良率%工程名称：编号：本月HSE管理小结：HSE事故情况(有无事故、处理情况等):下月HSE管理重点和目标：项目经理总监理工程师(代表)项目监理机构(章)日期工程名称：编号：承包单位(章):监理单位(章):审核人：(承包单位)事由内容项目监理机构(章)_致：(承包单位)编号：ZT-GCK-QPEC/GHY-01质量控制监理工程师HSE管理审查意见：专业监理工程师项目监理机构(章)总监理工程师