精益生产咨询合同

精益生产咨询合同甲方（委托方）：名称：________________________法定代表人：__________________地址：________________________联系方式：____________________乙方（受托方）：名称：________________________法定代表人：__________________地址：________________________联系方式：____________________鉴于甲方拟通过精益生产体系优化提升生产效率、降低运营成本，乙方具备精益生产咨询与实施的专业能力及成功案例，双方依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经友好协商达成如下协议：一、项目名称及服务内容1.1项目名称精益生产体系建设与效率提升咨询项目1.2服务内容乙方为甲方提供全流程精益生产咨询服务，具体包括：现状诊断：通过现场调研、数据分析及员工访谈，识别生产流程中的浪费点（如库存积压、等待时间、过度加工等）、瓶颈工序及管理短板，形成《现状评估报告》。方案设计：基于诊断结果，制定涵盖5S现场管理、价值流优化（VSM）、看板拉动式生产、全员生产维护（TPM）、标准化作业（SOP）等模块的实施方案，明确改进目标、责任分工及时间节点。实施辅导：派驻咨询师团队驻场指导，协助甲方完成生产线布局调整、目视化管理系统搭建、快速换模（SMED）等措施落地，并针对实施过程中的问题提供动态调整方案。人员培训：开展分层级培训，包括管理层精益战略宣贯、班组长工具应用培训（如QC七大手法、A3报告）、一线员工操作技能提升课程，累计培训时长不少于80课时。长效机制建设：协助甲方建立持续改进（Kaizen）委员会，制定《精益生产管理手册》及绩效考核指标（如OEE设备综合效率、人均产值提升率），确保项目成果可持续。二、项目实施计划2.1阶段划分及任务清单阶段时间区间核心任务交付成果启动阶段[YYYY年MM月DD日]-[YYYY年MM月DD日]组建双方项目组（甲方需指定生产副总为负责人，乙方配备1名资深顾问+2名工程师），召开启动大会，明确项目章程。《项目实施计划》《团队分工表》诊断阶段[YYYY年MM月DD日]-[YYYY年MM月DD日]现场调研（覆盖生产、仓储、质检等部门），收集设备稼动率、生产周期等数据，输出诊断报告。《现状评估报告》《问题优先级矩阵》方案设计阶段[YYYY年MM月DD日]-[YYYY年MM月DD日]组织专题研讨会，制定分模块改进方案，经甲方评审后定稿。《精益生产实施方案》实施阶段[YYYY年MM月DD日]-[YYYY年MM月DD日]按方案推进5S现场整改、看板系统试运行等工作，每月召开进度复盘会，动态调整计划。《月度进度报告》《改进措施验证表》验收与固化阶段[YYYY年MM月DD日]-[YYYY年MM月DD日]开展项目成果验收，协助甲方制定《持续改进管理办法》，完成知识转移。《项目验收报告》《管理手册》2.2关键里程碑M1：诊断报告交付及确认（启动后30日内）M2：实施方案评审通过（诊断报告确认后20日内）M3：首条示范产线改造完成（实施阶段第45日内）M4：项目整体验收（服务期结束前15日内）三、双方权利与义务3.1甲方权利与义务权利：对乙方项目团队资质进行审核；要求乙方每月提交进度报告并答疑；验收未达标时有权要求限期整改。义务：提供生产数据（如近3年产能报表、设备台账）、闲置场地及必要办公支持；协调各部门配合乙方工作（如安排员工参与培训，配合现场改造）；按合同约定支付咨询费用。3.2乙方权利与义务权利：要求甲方及时提供项目所需资料；对甲方未配合导致的延期不承担责任；按合同约定收取服务费用。义务：保证项目团队核心成员稳定（更换需提前15日书面通知甲方并获得同意）；遵守甲方安全管理规定，保守商业秘密（包括但不限于生产工艺、成本数据）；确保咨询成果符合行业最佳实践。四、费用与支付方式4.1项目总费用人民币XX万元（大写：XXXXX元整），包含咨询服务费、培训费、差旅补贴等全部成本，除因甲方需求变更导致的范围调整外，不再追加费用。4.2支付节点支付阶段支付比例金额（万元）支付条件合同签订后5个工作日30%XX乙方向甲方提供合法发票及项目计划实施方案确认后5个工作日20%XX甲方书面确认《精益生产实施方案》示范线改造验收后5个工作日30%XX首条产线OEE提升率达到15%以上项目整体验收后5个工作日15%XX达成合同约定的关键绩效指标（KPI）质保期满后5个工作日5%XX无重大质量问题，长效机制运行正常4.3发票与支付方式乙方需在每次付款前提供等额增值税专用发票，甲方通过银行转账至乙方指定账户（户名：XXX，开户行：XXX，账号：XXX）。五、验收标准与考核指标5.1验收标准过程验收：各阶段交付成果需经甲方项目组签字确认，通过率不低于90%。效果验收：项目结束后，需满足以下核心KPI：生产周期缩短≥20%；在制品库存降低≥25%；人均产值提升≥18%；客户投诉率下降≥30%。5.2验收流程乙方提交《验收申请》及相关证明材料（如改进前后数据对比表），甲方在10个工作日内组织验收，逾期未提出异议视为默认通过。六、知识产权与保密6.1知识产权乙方交付的《现状评估报告》《实施方案》等成果文件，知识产权归乙方所有，但甲方享有永久免费使用权（仅限内部管理用途，不得向第三方转让）。甲方基于乙方方案衍生的改进成果（如定制化SOP），知识产权归甲方所有。6.2保密义务双方应对合作中接触的商业秘密（如甲方的生产成本、乙方的咨询方法论）严格保密，保密期限为合同终止后3年。未经对方书面同意，不得向任何第三方泄露，违反者需赔偿由此造成的直接损失。七、违约责任7.1甲方违约逾期付款：每逾期1日，按应付未付金额的0.05%支付违约金，累计不超过合同总额的5%。未配合实施：因甲方人员、场地等资源不到位导致项目延期，乙方有权顺延服务期，且不承担责任。7.2乙方违约成果不达标：验收时核心KPI未达成，乙方需免费提供3个月辅导整改；仍未达标则按未完成比例退还费用（如KPI达成率80%，退还10%费用）。团队更换：擅自更换核心顾问，需支付合同总额5%的违约金，并在7日内调配同等资质人员。八、其他条款8.1合同变更任何调整需经双方签署书面补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。8.2争议解决协商不成时，提交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。8.3合同生效与份数本合同自双方法定代表人签字并加盖公章之日起生效，一式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。（以下无正文）